工作流程
日工作流程
上班签到 -- 出货 -- 打扫卫生 -- 整理个人仪容仪表 –- 早会--调整工作状态 --点数 -- 理货销售 -- 午饭 -- 交接班点数 -- 每日例会 -- 打扫卫生 -- 销售理货 -- 晚饭 -- 销售理货 -- 点数收货 -- 检查店内设施 -- 下班
周工作安排
在店务管理中一周每**工作重点,根据客流和销售情况具体,以下为参考安排:
周一:重点加强个人仪容仪表、环境卫生、摆货理货等工作
周二:市场调研,针对周边竞争*进行走访,并总结成报告
周三:客户回访日,重点邀请客户到店进行*饰清洗保养及会员回馈服务.
周四:销售演练,进行专业知识学习,并进行销售配合的演练,提升员工的工作技能
周五、周六:重点抓销售,并进行服务检查,提升店面的服务质量.
周日:重点抓销售业绩,并组织周总结会议,布置下一周工作销售任务。
月工作计划
上月工作总结,填写《月销售分析报表》,本月重点工作安排;
销售目标、目标分解到每天每人
店面规范重点需要加强部分
促销计划及准备
柜面货品结构是否需要调整
店员培训督导提高计划等等。
每月工作计划需要店长带领组长制定完成,形成文字形式,然后召集全体店员进行月总结会议,总结上月工作,对本月工作计划向店员进行通报和要求,并鼓舞团队士气,确保本月计划的具体落实。
完。
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