营业人员
商场如战场,激烈的竞争归结到底,实际上是人的竞争。如今的商场,*差异度越来越小,同质化现象越来越严重,面对价格诉求影响越来越弱的现状,对于服务质量的要求也越来越高。海底捞的成功证明了服务质量对于经营业绩的巨大影响,而营业人员作为*前线的接待人员,与顾客的交流、服务是培养顾客购物习惯的一个很重要的方面,也是一个常常被大家所忽视的一个环节。
举个例子来说:某*在我店有专柜,而在竞争店也有专柜,价格相同,此时如果我店的*销售人员和顾客的关系维系较好,服务质量较高,那么理所当然,顾客会来我店购买此件商品。所以,服务质量的高低对于销售的影响是巨大的,一线销售人员要努力通过自身的商品知识、沟通技巧和周到服务与顾客建立良好的人际关系,甚至成为好朋友。
例如,来了新品**时间通知顾客,来了适合的款式**时间通知顾客,如若重要客户生病加以问候和看望等等。顾客习惯了你的服务,习惯了你的友情,来我们这儿购物也就成为了自然。
品类划分
一个商场的品类划分对于培养顾客的购物习惯也是相当重要的。去年,我店进行了整体改造,卖场的布局发生了不小的变化。给我印象*深的是3F女士内衣卖区,我曾经听过顾客这样交谈:“买内衣来XXX,这里又全、又多、还大,就和买衣服似的。”
由此可见,品类的合理划分对于顾客习惯的影响是明显的,合理的布局规划能起到培养、强化顾客购物习惯的作用,而且不仅能维护顾客忠诚度,还能产生口碑效应,扩大消费群体。
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