赢在业绩——店长经营管理实战(3)
2016-08-17 15:59 作者：匿名 文章来源：金嘉利钻石招商运营服务 点击:
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2、如何改善坪效
(1)货品管理，商品组合应考虑的因素：
①店铺位置
②顾客的需求，类别占比
③店铺类别—商场、专卖店(货品有区别)
④货品推广
⑤销售预估
⑥库存量(备货)
有效的商品组合永远来自对顾客需求的了解!对顾客需求的了解永远来源——报表分析!
(2)陈列管理，有了对的货品要把它摆在对的地方!货品陈列的原则：
①结合报表分析订立主题、主推;
②结合库存确定是否加大陈列面积;
③结合产品特性作展示;
④相关货品作配搭，有氛围的成套搭配。
(3)人员管理，用正确的方法把货品卖出去!
FAB(F：特性，A：优点，B：好处)销售技巧：对于中高价位的货品切记不要**时间介绍价格，学会马上转移焦点，把顾客对价格的敏感转向产品的卖点。
来源：金嘉利钻石招商运营服务
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