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开放OR闭关
金鹭首饰的当下思考
在厦门，始创于1996年的金鹭首饰，算是一家“**”了。
当时的林建生，不过是开了一家街边小店而已。
如今，18年过去了，金鹭**的公司简介里赫然写着“企业经营资本达20亿人民币”， “先后成立了浙江、江苏、上海、山东、河北分公司”，紧随其后的理当是“获得了**，产品广销20多个省市，连锁专柜近百个”这样的字眼。
能够肯定的是，金鹭在厦门的4家店，生意一直不错。
2006年，通过招商引资，金鹭又注册了一家公司，在福州台江开设了金鹭首饰一条街，没多久，便在中亭街和八一七北路开起了新的店铺。
近年来，金鹭在对外宣传时，喜欢强调“融入了银行系统的一些管理方法”，从而使得企业“管理很规范，经营很稳健”，而同行们始终认为，“金鹭起步较早，占了先机”。
这有点出乎意料，也让人感到困惑。
我们所处的信息化时代，仿佛跟金鹭没什么关系？
是低调吗？还是生意太忙顾不上？
林建生显然不是一个容易自我满足的人，他曾说过：“我有一个更大的梦想，那就是打造具有中国文化内涵的国际性首饰品牌。”当然，这样的表达，有时只是应景之语，说大话的企业家那么多，林建生不是**，也不是最后一个。
这种现象，不是金鹭的“专利”，在福建企业中，“有点名气，网上却找不到什么信息”的情况普遍存在。然而，金鹭总公司的所在地厦门是经济特区，说网络等新渠道不发达，肯定说不过去。人们很容易想到的，是金鹭不主动“宣传”。
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