为什么珠宝企业都开始筹建自己的企业大学？(4)

 

　　企业大学是企业发展和文化变革的支柱，也是企业知识提升、培训发展的必然趋势。企业大学并不是简单地对企业培训部门重新组合，或者随意地把一些通用课程进行编排配置。真正的企业大学应当是企业战略、企业文化和人力资源开发的交汇融合，应该是先进的培训理念、丰富的管理手段、科学的运作机制、灵活的教学方式于一体的一套完整体系。

 

　　企业大学的组织模式与体系一定是企业发展到一定阶段的必然产物。企业大学具有所有其它组织所不具有的叠加组织功能，而且从根源上打破了部门壁垒，并有效解决了企业的瓶颈问题。它不断完善累积企业的知识体系和制度体系并在各职能各层级中有效传递、复制和应用，并最终达成企业运营的高度一致和顺畅。它能让企业最为增值的人力资源得到全面的成长和管控，来实现企业长久运营创新和盈利。不论企业走直营还是加盟路线，不论是做珠宝单品还是多品类，标准的传递与知识的传递都尤为重要。更何况在互联网和知识体系倍增和变化的今天，您该通过何种组织体系方式达成企业的迅速转型和人员迅速成长，企业大学的作用不言而喻。而这些都是珠宝企业从粗放管理到精细化运营，从互联网转型到低投入高收益所需要的。企业知识体系优化整合复制和人员能力提高比明星品牌代言、各类市场活动和新品新工艺开发对企业发展而言更具全面性、低成本性和易实施性。