为什么珠宝企业都开始筹建自己的企业大学？(3)

 

　　现象四：欲借互联网从根本上改变企业经营现状。

 

　　互联网的兴起让很多珠宝企业看到了希望，欲借互联网的创新模式改变企业的经营困境。过度放大O2O等一系列互联网模式效应。不关注自身条件与企业实际运作，盲目转型，*终“大本营”不保，同时新业务也迟迟不见好转。

 

　　我们可以理性的分析一下以上四种现象，**种现象太急于求成，*短期无法形成;第二种现象是恶性竞争不仅伤害了自身，而且对于整个行业都是灾难;现象三，过度依赖外力，自身成长毫无系统，肯定是得不偿失；现象四，互联网是大趋势，应该去做，但我们组织当中有无可以承接的运营流程体系和人员能力呢？所以说以上现象都是值得我们去反思和改变的。

 

　　而除了以上现象有些企业却稳打稳扎，紧随互联网发展脚步，合理布局互联网应用模式，关注自身内功修炼，加强精细化运作管理。不盲目大笔资金投入到*建设等方面上，而是从运营体系和员工能力建设入手，建立属于自己的企业大学，早期如戴俪尔、蒂爵，近期的百泰、六桂福和德诚集团等等，反而这些企业犹如雾中明灯给了我一些好的范例与方向，我个人认为珠宝企业大学的兴起归根结底是珠宝行业回归理性的一种本源思考后的结果。

 

　　珠宝行业前二十年的“机会经营时代”已过。未来更依靠精细化的运作与管理来实现珠宝企业的二次腾飞。其中*为关键的就是人力资源系统的开发管理，企业知识体系的整理更新与复制的速度；以及互联网经济时代转型下的组织的学习和思考能力。企业大学作为以上功能的承载组织形式越来越被众多珠宝企业所认同。这种组织形式有什么独特的魅力让众多**企业趋之若鹜呢？让我们一同走进它。

　　企业大学又称公司大学，有观点认为它是管理的介入，也有观点认为它是培训组织，还有观点认为它是战略工具，目前并没有统一的定义。而培训大学是一个系统的概念，它并不等同于一个传统的大学，也不仅仅泛指培训部。它是企业培训的一种先进教育模式，是一种全员参与的培训氛围，是打造完备人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具、是企业打造优势人才体系的系统工具之一。