为什么珠宝企业都开始筹建自己的企业大学？

　　随着2013年底珠宝行业寒冬来临，这个冬天未曾远离，而且越来越猛烈，多数珠宝企业在苦苦追寻自身的生存发展之道。从不打折到折扣满天飞，从*代言到智能数码戒指的推出，从直营模式到加盟及电商模式的全面布局，从港资四大*净利润的整体下滑到深圳水贝各展厅门可罗雀的场景，我们直观感受到珠宝企业“急了”。我们到底该如何做，才能度过这个寒冬，*终见到明日升起的暖阳，让我们分析一下目前常见的珠宝企业现象，或许就会有一些思考和答案。

 

　　现象一：投入巨资聘请明星代言，组织各类大型市场活动期望短期打造强势*。

 

　　企业意识到*的重要性，开始投入巨资聘请明星代言，组织各类市场活动，但收效甚微，这归根结底是对*建设没有正确的认知和方法，对现阶段经济环境过于乐观的结果。我们关注一下国外珠宝**的发展历史我们就能得出以下结论：

 

　　*需要长期累积，不能急于求成，多数都是三四代人的系统累积才有今天的*影响力。

 

　　关注产品设计与主题产品推广，以产品为核心带动*认知。如Cartier卡地亚的猎豹系列、LOVE系列、Trinity系列；梵克·雅宝的天堂鸟系列、舞蹈系列、精灵系列、四叶草系列等等。

 

　　追求高附加值，从不打折，专注自身*价值与产品附加价值的推广与建设。

 

　　专注新工艺的研发，注重产品质量与售后服务等等......

 

　　总之，一个*的形成是多维度的，而绝非就一个形象代言或简单的市场活动就能形成的。