为什么珠宝企业都开始筹建自己的企业大学？

　　随着2013年底珠宝行业寒冬来临，这个冬天未曾远离，而且越来越猛烈，多数珠宝企业在苦苦追寻自身的生存发展之道。从不打折到折扣满天飞，从品牌代言到智能数码戒指的推出，从直营模式到加盟及电商模式的全面布局，从港资四大品牌净利润的整体下滑到深圳水贝各展厅门可罗雀的场景，我们直观感受到珠宝企业“急了”。我们到底该如何做，才能度过这个寒冬，最终见到明日升起的暖阳，让我们分析一下目前常见的珠宝企业现象，或许就会有一些思考和答案。

 

　　现象一：投入巨资聘请明星代言，组织各类大型市场活动期望短期打造强势品牌。

 

　　企业意识到品牌的重要性，开始投入巨资聘请明星代言，组织各类市场活动，但收效甚微，这归根结底是对品牌建设没有正确的认知和方法，对现阶段经济环境过于乐观的结果。我们关注一下国外珠宝**的发展历史我们就能得出以下结论：

 

　　品牌需要长期累积，不能急于求成，多数都是三四代人的系统累积才有今天的品牌影响力。

 

　　关注产品设计与主题产品推广，以产品为核心带动品牌认知。如Cartier卡地亚的猎豹系列、LOVE系列、Trinity系列；梵克·雅宝的天堂鸟系列、舞蹈系列、精灵系列、四叶草系列等等。

 

　　追求高附加值，从不打折，专注自身品牌价值与产品附加价值的推广与建设。

 

　　专注新工艺的研发，注重产品质量与售后服务等等......

 

　　总之，一个品牌的形成是多维度的，而绝非就一个形象代言或简单的市场活动就能形成的。