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在人员方面，专柜销售人员比独立门店要少，如果店面业绩做的不好，员工的薪资待遇不合理，员工就有可能选择跳槽。
关爱员工保证人员稳定
很多商场专柜的人员流动性是非常大的，而张发展所在专柜的人员非常稳定，他说想让员工达到稳定的状态，作为店面的管理者。
**，要关心员工的工作。以朋友的身份定期和员工沟通谈话，借助员工心态表格，把谈话内容以文字的形式呈现出来，定期做一个总结，反馈给公司，针对不同的人员、不同的问题，我们要有帮助他解决问题的方法。
第二，关注员工的生活。对员工做到以心换心，让员工感觉到在这个团队里面是非常开心的，就像找到了家的归属感一样，这样的团队肯定是稳定的。
第三，关爱员工的家人。比如，给员工发放生日福利、给**员工的家属发放一些福利，让员工的家人也能感受到公司的关爱文化。如果能做好这三点，员工的状态不仅非常稳定，而且能够齐心协力把店里的业绩做好。
服务从细节入手
张发展从事珠宝行业四年多的时间，2016年进入爱迪尔珠宝担任大商店店长，把当初在商场业绩垫底的专柜做到了现在的每月销售额名列前茅。
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