赢在业绩——金嘉利店长经营管理实战

赢在业绩——金嘉利店长经营管理实战

 

 

1、每天例会

 

金嘉利公司一个月有6个重要会议：

(1)月会：告知员工工作目标，订立行动计划。

(2)周会：发现问题，提出解决方案。

(3)例会：针对解决方案，通过例会有效地执行、跟进解决方案(每天做些什么)。

(4)晨会：为了完成当天的目标，我们该做什么?

(5)时段会议：“追”目标，定期检讨。

(6)晚会：总结当天目标完成情况，检讨问题。

 

每天的例会对总销售额的完成有重要影响。会议本身是一种形式，透过会议，我们想让所有的员工看到我们对生意的紧张度、对目标关注度，让大家更多地关注店铺的生意状况!

 

会议的根本是推动销售，让员工更加关注生意，为提升生意想办法!员工要每天，每个时间段全力以赴地完成每天的销售，如果完不成生意决不轻意放过自己，一定要想尽办法去提升!

 

2、每周总结

 

很多公司每周都会开会议，检讨一周有什么问题；给员工方法，确定一周主推，确定陈列怎么做，确定工作重心，让员工带回店铺执行!对员工来讲，是**的学习机会!如果你不给员工方法，员工会继续用原来的方法做事!通过每周总结，能够发现问题，并提出解决方案。寻找下降的原因：比如天气、货品结构等，最终确定下周行动方案!