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（三）销售组长
销售组长在当班时的职责等同店长职责，积极配合店长完成各项工作；
负责当班的日常营运管理工作，带领团队严格执行公司的各项规章制度；
辅助督导本销售小组人员熟练掌握柜台各类款式说明话术；
完成公司下达的各项任务。
销售组长绩效评估包含：当班销售业绩，当班规章制度落实情况，与店长的协作情况，日常业务学习自我提高情况等。
其直接上级为店长，工作向店长和专卖店经理负责，由专卖店经理对其工作进行评估。
（四）店 员
店员在店面运营中处于中心地位，*重要的任务是实现销售的积累和增长，良好的*形象、充分的销售准备工作是产生良好销售业绩的必要保障。
1、完成销售：熟练掌握专业知识、销售技巧、服务规范；完成个人销售指标；
2、货品管理：保证货品安全，不得丢失和损坏。负责货品的入柜、收柜、点数、交接及盘点；负责货品的陈列、清洗及保养；负责检查柜台货品的质量，核对柜台货品与证书，保持证书标签的完好；
3、服务管理：熟练掌握柜台各类款式说明话术，熟悉掌握专卖店各项业务政策，提供优质服务，登记顾客资料，为顾客答疑，处理投诉；
4、物料道具：正确使用各种辅助销售工具；
5、店面清洁：负责店面清洁并保持个人负责区域的清洁卫生；
6、完成上级领导交待的其它事项。
店员的绩效评估包含：个人销售业绩、业务知识学习情况、店务管理规范遵守落实情况、与店长、组长工作配合情况等。
其直接上级为店长，工作向店长和经理负责，由店长对其工作进行评估。
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