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公司对于各店面的管理结构及岗位设置中心思想为：经理为统筹，店长为核心，店员为基础，业绩为目的。
专卖店岗位设置为：经理、店长、销售组长、店员、勤务。每个岗位职能不同，负责范围不同，秉承“人人为我，我为人人”的原则，维护店务运营稳定有序，促进团队销售水平和服务水平的稳步提升。
（一） 经 理
统筹管理全店运营，以提高整店销售业绩为己任，具体负责：制定店面销售目标，经营产品规划，营销活动规划执行，定期培训新老员工，督促支持店长落实公司各项政策执行，店长空缺时代行店长职能。
经理绩效评估分为：整店销售业绩、*形象维护、店务运行情况等三个部分，直接向公司领导负责。
（二） 店 长
为店面*核心的管理者，全面负责店面日常营运管理，带领团队严格执行公司的各项规章制度，完成公司下达的各项指标任务。
1）销售管理：带领团队完成销售目标；
2）团队管理：各种制度的执行；培养团队合作意识；维系良好的士气；
3）沟通反馈：认真填写并按时上交公司要求的各种管理报表；
4）安全管理：负责店面货品、财产设备、顾客和员工的安全；
5）货品管理：保证货品管理帐目准确、帐物相符；
6）设备管理：负责固定资产的使用维护、登记造册、清查盘点；
7）服务管理： 督导销售人员熟练柜台各类款式说明话术；处理顾客咨询投诉，收集整理顾客意见；完善执行会员客户管理体系；网络推广工作管理。
8）店面形象：负责店铺视觉系统的落实；
9）物料道具：接收核对物料道具，建立物料管理账目；督导店铺员工正确使用物料道具；
10）突发事件的处理：店面发生突发或异常的事件时，要**时间到达现场进行处理，并及时上报；
11）完成上级领导交待的其它事项。
店长绩效评估：整店销售业绩；团队管理情况；店务规范落实情况。
其直接上级为经理，工作向经理负责，由经理对其工作进行评估。
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