百泰集团：行，执着；思，远虑(3)

        在盐田区政府建设“心品质新盐田”的美好蓝图中，可以说百泰珠宝大楼时“新品质·新盐田”构想在百泰集团的进一步落地和延伸。在充分发挥深圳珠宝产业集聚的优势上，配合以往强大的生产制造实力，又依托新兴的高端智能化平台，这也是百泰集团珠宝完成由量到质的蜕变。从2015年初开始，深圳百泰集团就花费大量心血，积极网罗各行各业的精英IE工程师和精益生产工程师，为精益生产模式的推进提供足够的人才支撑。这些新鲜的血液，将与百泰原有的生产骨干强强联合，构建一支黄金珠宝行业强大的精益生产团队。

 

 

        力求将生产工序和品质标准的每一个细节精细化、精确化、可视化，百泰集团建立的这支精益生产团队以丰富的精益化管理经验和黄金生产制造经验作为支撑。为发挥团队管理的效果，精细化团队由**亲自挂帅，精细化团队的每一位成员都有着自己的目标与使命及个人角色和责任。他们深入到生产终端的每一个环节，不断寻求问题和改进方式，协助百泰集团各工厂建立效率测评体系、建立6S等现场管理标准、开发与改进生产设备、主导工厂产能规划以及生产物流设施规划，通过一系列行之有效的制度、规划真正推动精益生产体系的系统化建立。

 

        面对百泰集团正在进行的精细化建设、系统化建设、信息化建设等新项目，以及百泰集团未来的发展战略与规划。“力求完美，精益求精，从心开始。”这是对深圳百泰集团精细化工程项目未来发展的美好憧憬。面对百泰精益生产，百泰集团周灿坤对记者说，“精益化生产管理将助力百泰有效提升自身的研发制造实力，这是黄金珠宝*饰行业未来发展的趋势，也是不断提升产品品质势在必行的重要举措。”