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深圳2400个黄金珠宝*，消费者能记住几个？调查深圳黄金珠宝企业和采访消费者发现，深圳黄金珠宝企业产品质量好，珠宝企业在*形象上很“舍得”投入，但多数珠宝企业在*形象上投入大，产出小，效果欠佳。
专业人士认为，黄金珠宝企业的*意识没有很好地体现在*战略规划上，维护*形象上欠缺规划，深圳黄金珠宝“*”升级任重道远。
2400个珠宝*深圳造
短短10多年，深圳诞生了2400个珠宝*。从深圳黄金珠宝协会了解到，开放黄金“统购统销”之后，深圳黄金珠宝企业快速发展，短短几年间，珠宝企业的自有*如“雨后春笋”般冒出来。截至2011年底，深圳市注册珠宝企业超过2300家，自有*2400个。珠宝个体经营户超过2100多家。
10年前，坐落在罗湖区的水贝是一个脏乱差的工业小区，几年过去，水贝黄金珠宝产业基地“焕然一新”。随着环境的大幅提升，深圳黄金珠宝企业在此集聚，水贝也成为“淌金流银”的福地，日益光彩夺目。深圳黄金珠宝企业不甘仅做“深圳加工”，将目光瞄准“深圳制造”和“深圳创造”，纷纷自创*，意图通过自有*来提升产品附加值。
2400个*，绝大多数是“不够强大”，以至于消费者“闻所未闻”。随机抽取采访深圳黄金珠宝企业发现，获得“中国**”称号的黄金珠宝企业一般有2个以上自有*，多的甚至有六七个自有*。深圳黄金珠宝业一位企业负责人在谈到宝洁公司等世界500强企业的多*战略时“心向往之”。注意到，该企业也在实行多*战略，旗下4个*，不过遗憾的是，在询问媒体同行和随机调查消费者时发现，消费者对于该企业旗下众多*知之者少。
2400个深圳黄金珠宝*，消费者能记住几个？调查发现，卡地亚、蒂芬尼等世界珠宝*在深圳知名度很高，周大福、周生生、谢瑞麟等*也很有知名度。深圳市民随口即能说出的珠宝*，除了将内地总部落子深圳的“周大福”，在*开设了2000家连锁店的“周生生”，鲜有深圳的黄金珠宝*。这一现象，无疑与深圳黄金珠宝大市的称谓难以匹配。
*足够强附加值才高
调查发现，周大福在*上的成功直接体现在利润上。周大福公布的2012财政年度业绩显示，周大福全年收入达到565.7亿港元，较上一财年的350.43亿港元增长了61.4%，净利润达到了63.4亿港元，其中内地贡献的利润达到了46.05亿港元。
显然，这样的利润很让深圳众多以赚取每克几元加工费的制造型黄金珠宝企业眼红。周大福、周生生是如何经营*的？它们的成功经验有哪些值得深圳黄金珠宝企业借鉴？“我们有80多年的历史，长期做*，精耕细作经营*，重视*推广。”正在海外度假的周大福中国区*经理王斌在回答采访时，高度概括了周大福的*成功经验。
不同于深圳诸多珠宝*的“多、杂”，周大福长期以来实行的是“少、精、强”的*战略。注意到，周大福*创立80多年来，一直实行的是单*战略，也就是做大做强“周大福”*，仅仅在2001年推出过ctf2的新*，不过这个以周大福的英文名CHOW TAI FOOK的*字母和代表“第二代”的“2”构成的*，显?不如“周大福”成功。
业内人士认为，ctf2这一针对更年轻消费群的珠宝*，在目前众多珠宝*中难以突围。在现阶段珠宝*“多如牛毛”阶段，周大福不宜在*战略上做“加法”。
留意到，周大福显然也意识到“减法”更好做。2010年之后ctf2在媒体的宣传日渐稀少，而周大福这一*则频频在媒体见报，同时周大福还加大了在大众主流媒体、微博的推广力度，针对七夕情人节等各种节日推出主打产品。
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