百泰首饰精细化管理推动品牌快速发展

1970-01-01 08:00 作者：kf4 文章来源：点击:

本报讯（通讯员郭衍长）4月15日，百泰*饰“*事业部360度绩效考核评估会议”在深圳市爱国路东湖宾馆举行。本次会议公布了百泰*饰近期实施的“360度绩效考核评估”的评估结果，体现了公司致力深化*发展、推动各项机制的精细化发展的目标，以推动*建设更好更快地发展。

        百泰*饰于2007年启动连锁加盟业务，到目前为止已有*自营店、加盟店近400余家。百泰*饰将2012年定为*化深入发展与改革的一年，并提出“坚持以市场需求为目标，加大力度在管理、体制、创新和工艺上进行改革，坚定不移地实施‘树*，促发展’战略。”百泰*饰近期实施的“360度绩效考核评估”，就是围绕深入改革的思路，对公司员工的考核机制、员工福利分配等进行精细化改革。

        据了解，“360度绩效考核评估”是百泰*饰2012年*建设深入改革的重要部分，指的是在考核方式上改变以往一直采用的“上级对下级进行打分考核的方式”，实行“员工与员工之间相互打分考核，员工与领导之间相互打分考核，不同部门员工之间相互打分考核，即360度考核”，*后以此作为员工工资奖金与晋级的重要依据。这项考核制度使公司对员工的考核机制变得更加精细化，同时也更加注重对员工与员工之间，团队与团队之间的协作互助精神的培养和考量。

        会上，人事部公布了*事业部每位员工的薪资待遇情况和精细化划分的标准，以及公司对各个岗位职能和职务等级的划分情况，并组织人员对以上情况进行分组讨论。另外，*、企划、展厅、财务、金库等部门就部门之间的协调与配合方面，提出了自己的需求和要求。

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