2011年,随着珠宝商的与日剧增,市场竞争愈演愈烈,销售业务渠道打破了传统的珠宝销售模式,越拓越宽,*推广方式层出不穷,珠宝涉足的领域已经超出了预期。 行业内的*战、价格战,到产品战、服务战,竞争的范畴已经细化,甚至细到客户对门店看货椅的满意程度。2012年,如何结合公司自身资源优势,顺应市场的变化趋势?如何将门店管理标准化,管理动作精细化?如何建设一个极具竞争优势的强大团队?已成为刻不容缓的议题,亟待确定执行方案。 一年之计在于春。3月,一个春意盎然、充满斗志的月份,Entice(茵泰丝)召开了2012年发展研讨会议,分析目前的行业形势,探索并拟定适合公司发展的道路。会议邀请了Entice直营店于北京、上海、常熟、苏州、泉州的区域经理及销售精英代表参与。会上,销售终端代表分析了目前前线市场的销售状况,行业*的发展情况,客观阐述Entice*存在的优势与不足,提出了一系列的解决方案,与总部产品、销售、人力、财务各部门交换意见,共同探讨,形成*终的年度发展指引方针,并制定一系列监督管理措施,势必将讨论结果执行、落实到位,保证各项措施有条不紊地推进,从而达到预期的发展目标。 为时3天的激励讨论尚不足以将所有方案定稿,但是,公司全员统一了发展思想,加深了沟通和交流,各部门通力合作,为着2012年共同的发展目标而努力:加强Entice的市场拓展,提高单店的作战能力,从而整体提升Entice的*影响力。 此次会议,获得了KGK集团领导的高度重视,会议讨论成果以及Entice2012年的发展方向也获得了集团的大力支持,有集团的资金、人事、物资作为坚实的后台基础,Entice的逆势而为将事半功倍。 |