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总结过去，找准问题，群策群力，促使新发展。2月24-25日，为期二天的华昌珠宝2012年度经营工作会议在海源国际大酒店隆重召开。来自深圳、上海、北京、广州、福州等分公司负责人，总公司各部门负责人以及高层领导等40多人出席会议。会议由公司常务副总陈国华主持。
会上，各部门、各分公司负责人以及总公司高层领导先后做了工作报告，董事长兼总经理张国王在*后全面回顾总结了过去一年的经营工作，充分肯定了2011年公司在完成年度经营目标、持续提升*价值与影响力、大力推行企业文化建设、加快企业标准化管理改革、新工业园的营建以及进一步增强行业及社会影响力等六方面所取得的优异成绩。对于2012年工作目标、任务，张董作了整体规划及部署，同时要求各项工作要紧紧围绕“*、创新、诚信、效益”的理念来展开，并抓好以下10项工作：
1.抓*推广，提高华昌珠宝*在*的覆盖面；
2.抓营销渠道建设，拓宽销售网络；
3.抓市场动态信息，提高产品的市场占有率；
4.抓生产采购，确保产品货源供应充足；
5.抓创新改革，使各项业务发展赋予活力；
6.抓内部规范管理，使公司企业现代化的管理更上一个台阶；
7.抓天然类产品生产销售，全面提升盈利能力；
8.抓工业园工程建设，工厂顺利搬迁，扩大企业生产能力；
9.抓福利待遇工作，提升员工的凝聚力；
10.抓项目申报，提高企业科技水平。
针对2011年各部门及分公司所存在的问题，与会人员积极进行探讨交流，同时公司也明确提出整改意见，并就新一年的工作计划提出了三个要求：一，真。认真研究各项指标及计划要求，真诚地对待公司的每项工作；二，实。每项计划工作需落实到每一位责任人身上；三，人。以人为本，认真关心员工的工作及生活。
续往开来，高瞻远瞩，运筹帷幄，**目标。公司高层领导从战略上规划了全局工作并布署了各项指标，引领全体员工齐心协力，力促华昌珠宝*迈向新的台阶。
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