爱迪尔终端运营：持续改进 细化提升

        2月4日下午，爱迪尔珠宝终端运营部与市场拓展部举行了座谈交流会，会议在沟通的基础上，确定了终端运营部多个新增项目的实施，同时在部门结构、信息共享、意见反馈、客户分类等方面，也达成了初步的沟通共识。

        市场人员是公司深入各区域珠宝市场的“毛细血管”，他们掌握着当地*为确凿市场信息，更清楚各加盟网点的经营状况、人员素质和管理需求。此次交流会旨在广泛争取市场部人员意见，为终端运营部的组织结构规划、输出计划调整和新增项目提供更具实际价值的依据。同时，市场部人员也能更充分地认识到爱迪尔终端运营的优势资源，更好地运用到加盟拓展的谈判业务中区。
 

        会上，爱迪尔终端运营总监王淳对部门结构做了更细化的调整，针对公司的加盟格局重新组建了加盟组、内训组和大客户组，以应对不同客户的需求。在部门内部建设定期市场反馈意见交流平台，与市场人员实现市场调研信息共享和意见反馈，方便相关人员更好地把握各地的商业格局和竞争现状。同时增设了工作内容自选输出项目，大大增强了受输出点的自主性。培训方式上将有针对性地进行循序渐进的专项内容培训，以帮助客户得到切实的提升。

        苗志国总经理对爱迪尔终端运营项目所做的调整和改变充满希望，他说：“终端运营部秉承着‘爱迪尔非凡文化的终端执行者’的使命，要以“帮助客户提升”的服务态度，满足受输出点销售业绩及管理水平提升。同时，市场人员更要将我们的终端运营作为一把利器用于拓展和产品销售。”与其他竞争咨询机构相比较，爱迪尔珠宝的终端直接联系到公司的产品销售，所以终端运营是一个可持续合作的利器。只有将公司的运营理念和管理文化进行有效地输出，才能真正的帮助到我们的客户。