嘉华珠宝：构建精细化管理模式，打造可持续盈利团队！

1970-01-01 08:00 作者：kf4 文章来源：点击:

嘉华2012年精细化管理交流会圆满落幕！

打造学习型团队、让企业成为培养人才的摇篮是嘉华婚爱珠宝企业价值观的重要部分，2012年2月1日至3日，嘉华2012年精细化管理交流会在总部举行，为全体嘉华人奉上丰盛的文化大餐。

嘉华全体参加培训

开年三天培训是嘉华一直坚持的惯例，2012年开年培训以“精细化管理”为主题，以交流会的形式展开，交流内容围绕各中心2012年全年工作计划和实现精细化管理进行详细阐述，以明确本中心工作方向、增进各中心之间的配合、有效控制运营成本，实现员工价值**化为主要目标。

嘉华人力行政副总赵梓宁做工作报告

本次培训内容非常丰富，苏董*先带来《2012年嘉华工作重点及战略方向》，他提出：嘉华2012年的工作将围绕“三大下终端”、以财务为核心的精细化管理、打造可持续提升单店盈利能力的标准化运营系统三个方面展开；2012年嘉华的发展战略为“专注与创新”。同时苏董详细解释了嘉华的*战略发展方向并鼓励全体员工要坚持“*精神、零售精神、职业精神”，与公司携手共进，实现嘉华2012年的销售目标！

嘉华苏董*先做2012年工作指示

各中心副总及部门负责人根据嘉华2012年的发展战略制定并论述了本中心全年工作计划、部门组织架构和岗位职责以及需要与其他中心重点沟通和配合的工作，同时现场答疑解惑，解答大家对部门工作上的问题。

现场沟通，答疑解惑

第三天，各个中心负责人分别组织本部门员工学习《部门手册》，使员工熟悉部门2012工作计划及相关岗位职责。下午，由公司8位副总抽签选出的8位选手分别对本部门的《部门手册》进行讲解，包括部门手册的组成部分、本部门2012年工作方向及计划、自己在本部门所承担的各项工作等，并针对2012公司的发展方向提出了很多有建设性的建议。各位评委对选手进行现场提问并由本部门副总对选手表现做出点评。经过激烈的角逐，人力行政中心王聪梅、连锁中心杨晓敏、销售中心王肖汝分别获得PK赛冠亚季军。