嘉华山东区域年度总结会议隆重举行！

 

        在郎朗的嘉华企业文化诵读声中拉开了山东区域总结会议的序幕。苏董*先介绍嘉华2012年工作计划并分析了珠宝行业的发展趋势、5至10年内的珠宝零售发展业态以及嘉华的战略发展方向。他提出：企业长久发展的规律就是明道、取势、优术，为利益相关者创造**的价值，包括供应商、消费者、上下游合作者、股东、员工的利益。他介绍了嘉华的*定位之道和加盟连锁之道，要求大家一定要坚持销售的六大要素和*的六大统一。苏董指出，2012年嘉华的战略重点就是下终端！要把文化下终端、培训下终端、营销活动下终端做深做透，通过精细化管理，打造可持续提升的单店盈利能力的标杆化运营系统。
 

 

        *副总张杰带大家回顾了2011年嘉华所做的重大*活动并重点介绍了嘉华婚爱珠宝大楼的设计团队、定位、产品布局和运营模式。嘉华已经为2012年的*推广和销售提升奠定了坚实的基础。
 

 

        陈泽萍代表山东区域做2011年工作总结。周而发总经理对双方2011年的合作尤其是嘉华的店务输出服务工作给予了高度认可，并提出自己在嘉华*发展、山东未来发展方向上的顾虑，希望嘉华做好维持山东区域稳定、加强区域加盟商的安抚、提高市场人员和店务人员的包装、加强工作对接方面的工作。双方针对2012年区域订货会、工作对接、商场资源协助等方面进行讨论并达成一致意见。
 

 

        针对督导部李玄汇报的山东区域巡店情况，周总提出建议：1、希望嘉华的店面形象使用周期延长，不随意改变*形象；2、店面装修的生产厂家划分档次，在材质上拉开距离。张总同意周总的建议，指出大的客户要在公司装修，规模较小的店面可以在当地寻找装修公司。
 

 

        *后，双方对山东区域加盟政策、配货政策、牌誉费收取、货品等方面进行讨论并形成一致意见，同时确定了2012年销售目标。周总表示，只要嘉华店务输出服务有保证，他对山东区域2012年的开店、销售目标的完成完全有信心！

        苏董在总结中提到，嘉华的市场和店务人员要内方外圆，加强对山东区域的引导工作，嘉华要先付出，在培训、营销活动、店务输出等方面树立榜样，增强影响力，双方共同努力，促进山东区域的长足发展！