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我国珠宝*饰业是典型的劳动密集型和资金密集型的传统产业，具有原材料价值昂贵、手工艺术性强和工艺技术相对封闭的特点，现有的经营管理模式大多是由家族式手工作坊逐步演变而成的。经过近30年的发展，虽然大多数公司已经脱离家族式经营模式，但管理模式却或多或少残存着过去“家族式的影子“——所有者的个人意志代表着生产经营活动的**指导原则，严重缺乏公司长远发展所需的科学管理模式。
如同“当生产关系不符合生产力发展，必将制约生产力的发展”的历史哲学思想一样，禧六福深知，要在企业发展寻找突破口，必须改变过去的家族式管理模式，引进现代科学的管理模式，强调团队的力量，用团队管理替代个人管理。要做好团队管理，*先就必须做好团队建设，团队建设是企业制胜的关键。
**素质 决定成败
俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，可见团队**在团队中的作用至关重要。但是由于大多数珠宝*饰企业都是由手工作坊发展起来的，企业老板往往就是团队**的领导，他们对自己的职责定位不清，往往大事小事全部亲躬亲为，靠经验办事，其从业人员素质普遍比较低，存在“懂做人”的人多，“懂做事”的人少的状况。因此，培养合格的团队带头人是珠宝企业的当务之急。
在企业里，团队带头人的作用是整体团队作战能力强弱的体现，它的作用体现在企业的方方面面，不仅仅包括企业的领导者，也包括了部门、班组、各职能机构的带头人。如果说，企业如同一支部队，那么团队带头人就是这支部队的干部队伍，只有过得硬的干部队伍，才能带领部队走向成功。
一个合格的团队带头人应该从以下几方面来要求：
**， 要有使命感。对社会、对公司、对下属都要有使命感。
第二， 要有信赖感。只有让下属和团队信赖你，团队之间相互信赖，员工才会好好跟着你干。
第三， 要有责任感，要敢于负责任。很多领导容易犯这种错误，有功劳的时候都去抢，有错误时却经常推卸责任，这绝对要不得，要敢于承担责任，对下属有义务帮他弥补工作中的不足，出现工作失误你要敢于承担责任，为了工作，要敢于创新，要敢于犯错误，这样才能积累走向成功的经验。
第四， 要有积极性。要有主动请命的精神和工作中的主观能动性。
第五， 要有进取心。只有团队带头人有进取心，团队才会是有进取心的团队。第六是要有诚信。讲诚信是建立在使命感和责任感的基础上的。
第六， 要能忍耐。要不断磨炼自己，在遇到不理解或难以接受的事时，*先要冷静，想想你应该怎么去做。如果你太冲动，你就很难做成大事。
第七， 要有热情。作为领导者要有饱满的热情，热情是做好工作的基础。
第八， 要公平。无论你喜欢谁，或者不喜欢谁，都要给他一个公平施展的机会。
公司一定要创造公平的环境，员工们才能抱着积极健康的心态去工作，领导者的不公平会造成整个团队的不团结，是导致团队失败的重要原因之一。
良好沟通 运行保证
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。在团队中要有一个良好的信息沟通渠道，包括上下级之间、部门之间、团队成员之间的沟通，做到信息共享，不仅是指工作上的沟通，还包括在生活和其他方面的沟通，这种信息的相互沟通可以使团队成员增加诚信度和责任感。并通过制度的形式，使其常规化和长期化，例如，公司每天的晨会、每周的例会和各种项目专题会议就是一个很好的信息沟通平台，通过会议，大家可以畅所欲言，可以了解到公司各方面的进展。
珠宝企业由于长期习惯家长制一言堂管理，普遍缺乏规范高效的会议制度，缺乏通过科学会议管理机制来贯彻企业决策、讨论研究并*终达成一致的现代管理理念，有些企业一年都不会开一次会议，大小事都是一个人说了算，严重缺乏科学的沟通渠道，造成企业内不必要的管理矛盾和资源浪费，决策与执行之间、制度与落实之间、领导与基层之间的脱节，导致员工产生只看老板脸色行事，不为公司着想的普遍现象。同时，企业的各个部门也应该定期开会，就自己专业团队内部的信息进行沟通交流，相互间建立诚信，明确每一个人的责任。这种信息共享不但能够增加团队成员的相互信任，而且可以发掘和产生更有价值的信息和方法。
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