2011，开启一个创新十足的甘露新时代

创新是进化论

        从远古神话盘古开天辟地的古老传说缓缓走来，人类从无到有，从落后到先进，这是一个多么漫长的过程，哲学上称此过程为人类文明发展史，生物学上则称之为人类进化论。其实，无论是发展还是进化，这个过程都无比漫长，但它也是必然。发展是必然，进化更是必然。人类在一日复一日、周而复始的生活里，积累、沉淀、再积累、再沉淀，铸就这部五千多年的辉煌璀璨史记。

        从原始社会变革到旧石器社会，再更迭至新石器社会、奴隶社会、封建社会，*次的推翻再推翻不仅代表着生产关系的演变，它背后隐藏的是人类的发展史。当奴隶社会无法再适应快速发展的生产关系后，封建社会应运而生。在这个悠长的封建帝王占据话语权的时代里，尽管长且慢，但是我们依旧能看到创新在里面滋生，企图冲出千年封建枷锁。新变革、新变法层出不穷，个个朝代都在不断上演，尽管有些变革*终导致惨剧的发生，却不得不去肯定其创新性的意义。

        四大发明的出现，科技的进步，明末清初资本主义萌芽……这些都是历史的进步，文明的进步，经济的进步，而促使这些进步的根源来自于人类的创新。只有心存创新精神，才有力量去撬动一个庞大的支体。当创新推动世界经济体开始变革后，一切旧的制度、落后的发明、腐朽的思想都已经开始分崩离析，一个创新的体制必须出现以拯救万民于水火之中。人类文明浩瀚无穷，但真正浩大的是人的大脑，是大脑在不断萌生新的想法推动着一切在发生改变、进行变革、出现创新。一次次人类文明的再发展，一次次伟大的创新将推动着我们往前迈进……

        进入现代文明社会，世界经济体已成定局，当中国经济经历崛起步入腾飞阶段后，固有的管理体制也在悄然发生着创新的变化。曾经，“麦肯锡”对于企业家来说是个极为陌生的名字，他们不知道他是谁，也不知道他做了什么伟大的事，开创了什么伟大新纪元。而如今，凡是从事管理咨询的，甚至非管理咨询类的从业人员，他们熟悉麦肯锡，并熟知他的管理理念，有甚者，在麦肯锡原理上再创新，形成新的管理机制，通过自主创新的卓越知识管理建立和发展自己的企业。

        当西方管理学进入到中国，再经过中国人的改造与升级，形成中国独特的具有东方色彩的新管理学，这种创新，形成了质的突变，完成了*辉煌的一次腾飞。在世界500强的排行榜上、在胡润富豪排名榜上……这些让世界堪羡的排名上，让这些富于创新的中国人画上了*浓墨重彩的一笔。

        *次的新体制取代旧体制，凸显的是一种精神，它就是创新。是创新开启了一个新文明社会，是创新建立了新社会中的新秩序，是创新构架了新社会中的新格局，也是创新，使新社会中的主体——人类，呈现一种新的气象。

甘露新时代的到来

        这是一个创新的时代。不创新，便寻找不到契机，难以发展。上至一个**，下至一个企业，都必须以创新作为再发展的核心驱动力。

这个时代的特点是什么？

        *先，在瞬息万变的创新时代中，新事物的出现总是层出不穷。身处这样一个创新时代，企业要发展，就必须创新。企业发展的本质其实就是一个不断创新的过程，而成就，则是不断输入的创新成果。

        其次，目前中国经济发展正处于高速腾飞的阶段，时代的节奏发展过于迅猛?它使得变化的本身也在发生着变化，即变化本身所自有的规则、规律、法则、经验在不停更改。这些由变化本身产生的规则在瞬息万变的时代中，也在创新，或许不再是资本变化使然，或许是人才变化的使然，或许是思想变化的使然，也可能是理念的变化在主导变化更变化。这看似非常绕口的创新变化理论，反复强调的无非是，只有创新才是企业再发展的*有利的武器。

        对于甘露公司来说，我们正处于稳步发展时期，要在稳中求进，创新势在必行。在2011年，我们将不断有新的人才加入，包括高级管理人才、专业销售人才以及**的应届大学毕业生。这些新鲜血液的注入，会为我们带来更蓬勃的朝气。

        目前，我们正处于从早期的加工制造型企业逐步转向终端零售的过程中，这一步重大转型能促使甘露公司的机制和平台进一步扩大化，而我们的未来前景也更加明朗。我们要“开启一个创新十足的甘露新时代”，这是我们2011年的愿景和使命，它督促我们继往开来，不停脚步的往前走。

        要开创“甘露新时代”，我们需要建立新秩序，构架新格局，呈现新气象。

        新秩序，指的是甘露公司旗下的各项业务在市场上的排名和知名度。我们是“中国K金**家”，我们是时尚的缔造者，我们生产设计的K金已经走到了市场的*前端，成为K金的领导者。同时，我们的铂金、钯金、珠宝镶嵌也在行业内是佼佼者，并在不断追求创新不断进步，以突破行业现状，争取市场排名的更靠前。

        新格局，代表着甘露公司的两大*，“GANL’U甘露珠宝”与“ADK爱得康”。 GANL’U甘露珠宝作为“全球珠宝供货商”，树立的是全球化、国际化的市场格局，它需要整合全球的资源为GANL’U甘露珠宝服务，包括国际、国内市场，要整合来自全球的创新元素、设计元素、原材料、工艺特色等等，GANL’U甘露珠宝需要站在国际化的视野来构架格局。而ADK爱得康作为“中国K金**家”的零售*切入终端市场，我们才刚刚起步。在苏州、在无锡，在福建，我们开设直营店、设立*运营中心，这都是爱得康刚刚进入终端市场的一大举措。作为一个针对K金产品结构的*进入市场，我们采用稳健、扎实的速度迈进，我们所需要的是逐渐扩大我们的市场占有率，逐渐加强*影响力，以地区辐射区域，继而以区域辐射*。

        新气象，指的是甘露的主体——人。作为甘露人，在2011年甚至未来，我们需要呈现一种新的精神面貌。这种精神面貌反映的是企业本身的一种特质，它以人为载体，以人的面貌反映着企业文化、服务、产品等等。无论是新加入的新员工，还是为公司服务多年的老员工，都需要呈现新的气象。这种气象代表着一种不断创新，以及不断追求创新的精神气质。

        我们需要用创新建立新秩序、构架新格局、呈现新气象。我们要开启一个创新十足的甘露新时代。

创新的路，从成功走向成功

        我们要有创新精神。

        对于创新来说，精神是一个本质的意识。创新有很多方式方法，但是能够将所有创新方法串联起来产生爆炸性能量的来自于创新的本质，即是否有创新精神。要创新，一个企业，一个**，一个**，必须具备创新精神，只有具备创新精神，才能坚持不断创新。

        第二是要有激励创新的体制。体制是否先进关键要看体制是否鼓励创新，是否能倡导和培养创新文化和创新精神。鼓励创新，允许在创新的过程中失败。只有这样才能更好的完善对创新的管理模式，在鼓励创新当中丰富和完善创新机制。

        具备创新精神，建立创新体制，不断鼓励创新，对于甘露我们要从以下四方面着手。

        *先是*。*作为纲领性支架?创新是其发展过程中的核心手段，这要求我们在*建设过程中一定要选择用新的方式、方法和创意来完善、丰富我们的*，迅速提升我们的*价值。

        其次是管理。在进行企业管理