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七度年度总结及2011年度计划大会召开
圣诞、元旦双至，南国鹏城喜气洋洋，一片辞旧迎新的迎春景象，给整个深圳带来了新的活力和希望。深圳七度公司也在此时隆重举办了企业年度总结及2011财年年度计划大会。
在为期**的会议中，总经理黄延锋转达了董事长林国扬先生对各位核心高管在2010年团结一致，克难奋进，不断创新所取得的优异成绩给予的充分肯定，以及传达了来年所寄托的一切希望。
在总结会议环节，各位核心高管汇报了一年来各自岗位以及带领的部门所开展的核心工作，重点总结了很多值得继续推行的经验及必须立即改正的不足。黄延锋在会议上，对过去一年的工作也进行了客观深入地分析，更多的是总结和反省我们团队目前存在的不足，我们公司目前面临的困难和机会。
2011年，整个高管团队达成一致共识，在围绕林董制定的长远战略目标框架下，2011年，在总经理黄延锋的带领下，主要就以下核心工作深入开展：
一、公司上下，将“加盟商必须赢利”作为我们年度工作乃至今后工作的核心来抓，从内部管理、产品改进、市场管理等，甚至包括员工的薪资结构、绩效考核，都将以“你所服务的加盟商是否赢利”为核心考核标准，也就是公司管理层已经高度共识，七度要实现长远战略发展、持续健康发展，**正确的前提，是确保“加盟商必须赢利”；
二、2011年，公司将对七度*进行重新梳理，准确定位，将以启动形象代言人为契机，全面提升*形象及知名度。同时，拉动渠道拓展、提升市场占有率，从关注“终端消费者需求”出发，对*乃至产品进行专业改进升级；
三、强化市场管理、规范加盟合同、注重上门服务，坚决打击少数劣质客户（店址不好、形象不佳、态度不正、长期串货等不良现象），公司组建**销售督导上门服务，重点扶持长期忠诚于“七度*”的**客户；
四、重新调整公司内部组织结构、重组管理团队、重新制定全新考核体系，以打造一支“专业、高效、务实、服务”的核心团队为前提，以真正从各个层面服务*发展、服务客户赢利为目的。2011年，整个团队重点要在“*建设、*推广、产品升级、销售培训、后勤保障”等几大重点工作上，以切实行动为客户提供优质服务的保障。
会后，各位高管以不同形式向各自部门传达了公司2011年的工作方针，整个七度团队，对于这个充满机遇和挑战的2011年充满了百倍信心。
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