周大生公司战略深度转型拉开帷幕

建立三维立体新督导培训体系

        年初经营工作会议上，周总提出2010年工作内容为“文化为魂，团队为体，机制规范促新飞；确保*，增创价值，卓越绩效迎上市”，为切实落实这一精神，周大生各项工作亦进行了相应部署和变革。新的督导培训体系，在经过精心的准备和大刀阔斧地变革后，于先锋训练营第三期即督导培训专员集训中正式出台。

          2010年8月26日—8月30日， 16个区域的27名督导培训专员回到深圳总部，参加。这次集训意义非凡，它标志着周大生督导培训体系全面升级——建立新的三维立体的督导培训体系，该体系包含督导与培训两条主线，涵盖总部、区域、终端三个层面。

          区域负责人参加了*规范类全天课程培训，并与总部各职能部门进行各项工作的深度对接。集训期间，周总亲自为负责人讲授：周大生战略5大转型、8种阳光心态、周大生职业经理人必备十项管理方法；向总则为大家讲授如何开拓职业新天地，两位高层领导深入浅出的语言，谆谆善诱地引领着参训者深刻领会心灵的力量和科学的运筹方法，使自己突破局限，在工作中**限度发挥自己的价值。

           新的督导培训体系，旨在加强终端培训督导的日常化、本地化，二元一体三级联动。二元一体指日常督导和临时抽查的一体化，培训工作和督导抽查工作的一体化。办事处的培训专员、原来的加盟管理办事处的人员、以及原来督导部人员合编一起，统一调配、换防、打造日常化、本地化二元一体。

          此次新督导培训体系的建立也标志公司战略深度转型拉开帷幕，各项工作朝着纵深方向进行，从各个方面建立起更为完善的体系，推动周大生公司*全面升级