我国珠宝首饰批发企业的现状与未来

1970-01-01 08:00 作者：kf4 文章来源：点击:

        在这种情况下，珠宝*饰批发企业应水涨船高，利润丰盈才对。

        环视如今众多的珠宝*饰批发企业，一定数目的企业正处于水深火热之中，可以说，与几年前比拟，批发企业已风光不再。然而，跟着行业的不断发展，在如今的珠宝*饰终端零售商中，有实力的零售商一般直接到深圳配货，基本不在区域内的批发商处配货，只是偶然缺货时进行适当的补货；实力一般的中流零售商，因为大多已加盟了各自的连锁经营*，因此，更不会到批发商处配货。

        一位专家曾经说过：“任何行业都要经历初生、成长、成熟和衰亡几个时期。而这种局面是相称危险的。

       “代而不理”“一女多嫁”伤害大

       “顺势而为”，对于当前的中国珠宝*饰批发商来说，绝对是一条良策。

        不外，把两条路结合一下或许会更好。否则，再三心二意的做其他*的代办代理，奢望有朝一日重温“批发昌隆”的旧梦，无异于痴心妄想。批发商及时地适应当前的市场环境变化，或是真正地成为某一强势*的忠实代办代理商和配货商，或是直接把经营资本转投入珠宝*饰终端零售，只有这样，批发商才会不再纠结，才会找到一条可以奔向光明的发展新路。

        现在，大型的珠宝*饰终端零售企业正在不断成长为区域强势*，中型的珠宝*饰终端零售企业正在成为某个连锁经营*的一部门，那些弱小的零售企业还需要批发商的支持。如斯一来，只剩下那些弱小的珠宝*饰零售企业，他们没有加盟相关连锁经营*，也没什么经济实力，只能被迫“忠诚”地围绕在珠宝*饰批发企业附近。

        遭遇困境之后，需要业者换一种思路来找到解决题目的钥匙。

      可以说，我国珠宝*饰批发商掌握畅通流畅渠道的上风正在逐渐消失，在珠宝*饰市场上的地位也岌岌可危。惟自古不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。可事实上，恰是因为发展较快，我国珠宝*饰行业进入了整合阶段，在这个阶段里，大量珠宝*饰出产和零售企业得到了较好发展，企业的实力在不断增强，市场话语权也加大了很多。如，真诚地代办代理某一强势*，然后再把一部门资金投入到代办代理*的连锁店，回报不见得比只做批发少，更有可能获得区域上风，从而原有的批发企业进入了一个新的历史发展阶段。 ”笔者以为，珠宝*饰批发企业如再这样三心二意、犹豫不前，终极的处境不会太好。

        目前，我国珠宝*饰批发企业的困境主要有两个方面：一方面是生存危机，详细表现在利润下降、业务不不乱等方面。行业两端已经成长起一大批上风*，自建*无疑是个“艰难任务”。

        *强壮、*智慧不一定能活下来

       企业存在的终纵目标是为了获取利润，在利润下降且不可持续之时，一些珠宝*饰批发企业开始争先恐后地成为了一些?国性连锁经营企业的代办代理商。清代文学天才陈瞻然在《迁都建蕃议》中称，“方今国势，无复雍乾财富之盛，骤语建置，微特黎民滋恐，即殊识之士亦非徘徊瞻顾而不敢为。 ”那么，我国珠宝*饰批发企业如何在万世中谋“一时”，在全局中谋“一域”？这个题目，我们或许可以从其他行业的发展轨迹中找到谜底，那就是——在行业进入整合期后，我国珠宝*饰批发企业将向两端发展，单纯以批发为生的企业在数目和规模上都将大幅缩减。否则，再三心二意的做其他*的代办代理，奢望有朝一日重温“批发昌隆”的旧梦，无异于痴心妄想。 ”种种迹象表明，目前，我国珠宝*饰行业正处于成长期和成熟期之间。

        那么，不代办代理其他*，还有什么出路吗？自建*，对于现在的珠宝*饰批发企业来说，这显然有些迟晚了。按理说，近几年，我国珠宝*饰行业发展较快，2009年*黄金珠宝*饰消费总额更高达2200亿元。这种行业两真个一拍即合，一下子让中间商显得有些多余。然而，让长期脱离了一线市场的珠宝*饰批发企业，去切入终端零售，对于当前价格战四处横行的珠宝*饰终端市场来说，不外是又多了一个牺牲品。

        因为在投资回报方面的逐年减少，大量批发企业的生存状况令人堪忧。

       达尔文曾说过：“从生物进化史上看，终极生存下来的并不是*强壮、或是*智慧的物种，而是那些*能适应外在环境变化的物种。

       2009年，因为海内一些黄金(1189.10,-2.60,-0.22%)珠宝*饰企业直接到各省带货批发，这直接地导致各省的珠宝*饰批发市场格式快速变化。

       “顺势而为”走入新时代

       “用兵之害，犹豫**；三军之灾，起于狐疑。

        曾几何时，大多数珠宝*饰批发企业获利丰盈，并在上赊下欠中两头讨好。试想一下，一般做珠宝*饰批发的企业，大多有几千万元的运作资本，假如分流资金进入终端市场，或许也可杀开一条血路。

        利润下降主要是由激烈的市场竞争所致，而业务不不乱主要是因为客户流失的情况比较严峻所致。

        在中国珠宝*饰行业发展初期，因为整个工业链各个环节的企业还相对弱小，因此，大部门珠宝*饰零售企业都直接向批发商拿货。然而，今非昔比，跟着整个珠宝*饰行业进入整合期，大量终端珠宝*饰店正在不断成为各连锁经营*的一部门，原有的出产、批发、零售的格式已被完全打破，批发商在利润不断下降的同时，客户的质量也在不断地下降。一些珠宝*饰批发企业退出了舞台。这种防备性的*代办代理，实在对处于快速发展中的连锁经营企业也是一种伤害。抛却原有的批发商上风地位，直接切入珠宝*饰终端零售市场，或许是一条长治久安的务实之路。 ”市场竞争中的珠宝*饰企业也是如斯。然而，现实却是，相称多的珠宝*饰批发企业往往是“代而不理”，有的珠宝*饰批发企业更是“一女多嫁”，代办代理了数个*。实在在其他行业中，这种现象也是屡见不鲜。

        在竞争激烈的情况下，珠宝*饰出产商开始抛却了原来单纯的代办代理模式，而是直接向终端零售企业批发产品，而终端零售企业也在物流本钱不是很高的情况下，开始直接向出产商采购。

       “顺势而为”，对于当前的中国珠宝*饰批发商来说，绝对是一条良策。

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