全面落实“三精”管理 从上到下贯彻执行

       由苗志国总经理提出的“三精管理”理念，随着5月10日的一场培训分享中*次走进了全体爱迪尔人的视线之中，令大家受益匪浅。为了将这一先进切实的管理方法真正融汇贯穿在每一项工作之中，行政部特别将六月设定为三精管理月，并通过陆续开展一系列的活动，让“精细化管理、精益化管理、精确化管理”真正做到从上到下的贯彻执行。

严格考试　深化管理层对三精的理解

         6月14日，爱迪尔总部中高层在二楼多功能厅进行了“三精”管理知识的考试。本次考试是“三精”管理月系列活动之一，主要对管理层进行“三精”管理的认识程度的评估。本次考试从公司的重视程度、人员的参与度、试题的设计、考场的安排，都做到了认真细致、客观公正。除总经理和行政总监作为监考和3位出差人员之外，包括董事长在内的30位管理人员全部参加了此次考试，出差及未通过人员将进行补考。试题包括填空、单选、多选、简答共十页。

考试现场中高层认真答题


董事长苏日明先生也参与考试之中

        此次考试也充分体现了公司对开展“三精”管理的决心，很好地展现了爱迪尔的学习文化，也表明了公司在管理上的精益求精，永远追求更好的工作精神。

组织培训　强化制造部员工对三精的认识

          当天下午16:30分，在多功能学习厅再次举办了专门针对制造部员工的“三精”管理培训，本次培训仍由苗志国总经理做主讲。

       讲座刚开始，苗总用一段Louis Vuitton制作产品的一段视频勾起了全场的兴趣。“同样的制作流程，同样的材质，为什么人家可以卖更高的价钱？”视频过后，苗总抛出这样一个问题让大家深入的思考。因为，顾客在购买LV的产品时是放心的，他们相信该企业能够提供的*优质的产品，所以，他们愿意为此付出更多的金钱。那我们要怎样做的更好呢？进而引出了“精细化、精益化、精确化”管理概念。

苗总全情投入地讲课


 制造部的伙伴认真地做笔记

       课程快结束时，苗总同大家分享了胡适先生的一篇杂文《差不多先生传》。生动易懂的故事讲述了一个做什么事都马虎大意的差不多先生，他把中国人干什么事都差不多就行的通病展现的淋漓尽致，怎样摆脱、怎样不重蹈覆辙？深入浅出的道理值得每一个人思考。

       产品质量是公司发展的根本，此次针对制造部员工的培训也是深具意义，从生产线开始抓起的三精理念，加强了基层员工对产品质量的重视，也利于管理工作的深度开展。