导入“三精”理念，实现管理飞跃

1970-01-01 08:00 作者：kf4 文章来源：点击:

5月10日18：45，爱迪尔总经理苗志国先生在多功能学习厅为全体员工进行了一场培训分享。愉快生动的学习氛围中，围绕着如何以“精细化、精益化、精确化”来提升公司管理层面的主题，苗总在旁征博引古今中外的案例之余，又不失时机以各部门的日常工作为切入点，分析讲解“三精”的运用。丰富切实的课程令大家打开了视野，更开拓了思路，厘清了管理理论和个人工作践行的关系。

认真学习领会的爱迪尔员工

从带领大家积极思考“如何以四条连续直线连接九个点”的小游戏开始，苗总的课程以活跃方式引发了在座员工的参与热情，并由此引申出了对“九点领导力”的讲解。九点展示了一个公司团队管理的良性循环过程，每一个点都推动着从个人激情扩展至整个团队激情的再造，直至将落在*后一点的可能性导向更完善的未来。这种可能性的基础对于爱迪尔来说，即战略、企业文化和*文化，三者对于公司的重大意义不言而喻，苗总更强调这一切只有落地才有用，“重在落心地“，他表示意识形态中认可的价值观只有落实在我们的具体行动中才会发挥作用。

苗志国总经理为大家分享“三精”

       而行动造成的结果如何影响到大家？接下来苗总形象地将工作中“痛苦”和“愉悦”的画面作了对比。客服部的客户投诉统计表格中，同样的质量问题一再出现，工作日报表、月报表提交率的不高。他说这些问题摆出来，就是希望大家敢于直视，并一起思考寻求解决的办法。而与此鲜明对比的是一幅幅精进的工作画面——八周年庆上充满激情和创意的节目表演，四月钻石销售大赛的拼搏过程及圆满结果，炫彩产品成功打开火爆的销售局面。这些工作成绩的取得令大家身心愉悦。鉴于此，从公司到每个员工都追求的愉快成长怎样实现？苗总用“三精”管理理念带来启示，从思维到行动落实“三精”管理，将是让我们实现恒久愉悦的途径。

       “三精”即“精细化、精益化、精确化”的管理。三种管理涵盖公司运作过程的各个方面，精细管理侧重于过程的管理、管控，通过将战略分解成若干目标，落实在每一项工作的进程中；精益管理更强调结果，是为“质量而管理”，其目的在于杜绝无价值的活动，让公司的各项资源产生效益；精确管理强调管理的实施要落实到数据，用数据事实来说话。三种管理思维不仅是公司每位领导要具备的素养，也要深入员工的心中，全员行动起来。对此，苗总又列举了不少爱迪尔的日常工作流程，细节规范等，正是这些保证了公司的良好运作，而一旦将之忽视，各种问题就会随之产生。究其根本，并非爱迪尔缺少资源，而是管理体制上没有充分重视对资源的运用。苗总也提出了希望，公司管理体制的建立和完善不光是领导者的事情，每一位员工都要参与其中，

       “只有善于管理自己了，才能管理好别人”这也是之所以此次课程面向所有员工的原因， “使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋中的一粒沙”引用这句话，苗总表示爱迪尔的发展要向更高的山峰攀登，就要先倒出鞋中的沙子，也就是不断解决我们管理中存在的问题。苗总*后笑言“能和大家一起为公司更好的明天而努力，就是和你在一起的幸福。”

        热烈的掌声中，苗总的分享课程圆满结束。*后董事长苏日明先生走到台前分享他听课后的感触，他表示，这次管理课程让他看到了以苗总为代表的公司领导层的**，让他欣喜之余也对整个团队充满信心，相信领导层所起到的先进表率作用，将引领整个爱迪尔大踏步向前。

苏日明董事长肯定了此次分享的意义

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