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记得张瑞敏说过一句话“企业必须永远有危机感，永远如履薄冰“。作为一个中小型企业能保证在危急中生存下去*核心，就是这个团队具备在逆境中顽强地造血的功能，让团队健康地活下来。根据公司财务状况，傅总年初制订了一个战略计划：那就是压缩进货资金，减少不必要投资，把员工全年的工资和资金存入银行，公司成立以财务为主的资金管理小组，让员工看得见，把心放进肚子里，解除了后顾之忧，这样才能在工作中全力以赴。
公司针对新入职收入尚低的“月月急”，设立了预借资金。这样既解决了他们的困难，同时也留住了人才，让员工深受感动，把公司当作家，当做自己的事业。
同时依旧如约表彰**员工。如王剑店长月收入46820元，周红军月单件销售补贴72300元。由于这些得力举措，公司团队凝聚力明显提高，也为市场竞争打下了坚实的基础。店长王艳丽动情的说：“公司这么关心我们，公司就是咱的家，我没理由不干好，我们需要加倍努力。”果然她所带领的团队创造了公司培育期商场专柜的**成绩，实现了商场、公司、个人的三赢。
二、加强企业内功修炼，加大员工培训力度，提升员工综合素质。使服务质量在行业中占据优势，让员工诚信待人，用心做事。
东方晓鸣在金融危机下，加强企业内功修炼，在2009年先后举办了8场特色培训。如5月份举办超级店长培训。7月份进行实战培训，对销售话术，仪容仪表，规范化操作等进行系统培训。8月份开始学习《世界上**的推销员》，用“羊皮卷”的智慧，做滋润灵魂的心灵鸡汤。还帮助员工制定职业生涯，组织大家学习《销售智慧》和《执行智慧》。员工的营销技巧不仅得到了提升，而且还使员工的综合素质和个人心态得到了大幅成长，游良书被翠微大厦评为珠宝部**店长就是**例证（全场仅有两名）。
三、“务完物，无息币”，打造“水种色俱佳，妙俏惊奇”的特色产品，不断提升企业的核心竞争力。
一个企业必须有知名度、美誉度、信誉度，如果再有忠诚度和依赖度那这个企业的生命力就没有问题了。
东方晓鸣十年来*自豪的就是我们的产品会说话、会唱歌，不管是中高低档产品都堪称件件精品。我们老顾客的认知度非常好，而且还是我们的志愿宣传员。暨非典期间创造了单笔18万元的销售奇迹后，东方晓鸣今年8月17日创造了单柜、单人、单日、单笔销售413万元的销售奇迹。在11月18日到22日的翠微店庆期间，东方晓鸣创下了5天销售211万，一家销售是其他三家销售总和2.6倍的好消息！在金融危机下再次刷新了翠微店庆的销售纪录。
翠微店庆有两位顾客感动了我们。他们是东方晓鸣翠微店的**位顾客，在翠微经营的十二年以来，一直钟情于东方晓鸣，此行就是专程来赴店庆盛宴的。*终顾客以35万元的价格收藏了“花开富贵”。*让我们感动的是，顾客购买产品之后，意犹未尽，亲自邀请傅总到其家中品茶赏翡翠，畅谈玉文化的内涵神韵。
四、把玉文化传播到底，从宏观到微观，从战略到细节，坚持不懈的使整个团队每个人都成为玉文化使者，让美丽的石头会唱歌。
传播和弘扬几千年的玉文化真的是需要胸怀的，中华玉文化八千年悠久，万载长盛不衰，它凝聚着华夏儿女的智慧和情感，我认为这是一种精神，一种**精神，一种舍得精神。在翠微大厦做大型玉文化宣传活动我们不讲收入，在历届北京国际珠宝展上所做的模特走秀，在南阳等地做玉文化演讲也是只进不出。但我们坚持了，我们付出了，世界?任何事*终都是公平的，吸引力定律告诉我们：经过我们十年的打造，东方晓鸣现在拥有了一个玉文化传播精英团队，各个都是玉文化使者。我们成立的玉文化讲师团，从北到南，从展会讲到商场，从文化呐喊到文化润泽每个人的心田。我们要把玉文化的火种铺撒*各地，我们还要让玉文化的光芒泽被所有炎黄子孙。中国这八千年的玉文化，十亿人的爱玉情，一定能在走向世界的今天发出震撼寰宇的*强音！
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