赛菲尔多元化发展之路

1970-01-01 08:00 作者：kf4 文章来源：点击:

本报讯：自从赛菲尔进入中国市场以来，短短几年时间，“赛菲尔钻石”几乎家喻户晓，加盟网点更是遍布*各地，相对来说，在钻石行业中占据了大量的销售份额。然而这些，赛菲尔似乎并不满足，为了满足更大的市场需求，赛菲尔在*战略上做出整合，把“赛菲尔钻石”更名为“赛菲尔珠宝”，实行多元化发展之路。

         赛菲尔中国市场部总经理卢义刚告诉记者：2010年是赛菲尔崭新的一年，无论我们是在*战略上，还是在渠道营销上，都做出了相关的调整和整合。赛菲尔钻石之所以更改为赛菲尔珠宝，是因为市场的因素和消费者的需求。外界很多媒体认为我们这是在搞*多元化，我们却不这么认为，我们不会拿“赛菲尔”这个*去涉入珠宝以外的行业，现在不会，以后不会，将来也不会。我们会专业专注把“赛菲尔”这个*打造成珠宝行业中*具有竞争力的*，这就是我们的目标。

         在很多人眼里，赛菲尔只是一个钻石的*，其实我们的万足金市场也是很大的，只是没有在以前的*中体现出来罢了，我们之所以更名为“赛菲尔珠宝”，也正是如此，更不是意味着放弃钻石的市场。赛菲尔珠宝，是整合了珠宝行业的所有资源，并在**五年计划里，着重拓展赛菲尔钻石和万足金市场业务，在以后的将来，更不会放弃玉器、银饰、珍珠、宝石这块市场。与此同时，我们在终端销售渠道上，在做好加盟的同时，更偏重于直营店的业务拓展。
*多元化发展，是近年来比较关注的话题，相关专家也持有不同意见。*多元化与多*化存在着本质的不同，*多元化是通过市场的综合竞争力赢得市场，在商品品类上，致力做到人无我有，人有我精。而多*化经营，在服装、食品行业中已经不是新鲜事，但近几年，珠宝行业似乎也存在跟风趋势。由于多*投入较大，运作一个*往往需要几年甚至更长的时间，收入却甚微。其次，珠宝行业不同于快速消费品行业，走多*化经营路线，更是需要慎重考虑量力而行。

        如今的市场越分越细，差异化经营对中小型企业来说，无疑是战胜市场的有利武器。如今各行业同质化竞争已经白热化，企业对市场的定位尤为重要。因此，差异化经营一直是中小企业探讨的战略方针。近几年来，赛菲尔已经在国内市场取得了骄人的成绩，跟二三线*拉开了差距，走多远化发展道路，似乎已成为必然。

记者：王永盛

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