锻造团队精神剑指千店目标 周大生2009年年度经营工作会议(一) 2009年3月5日-3月8日,当*大部分地区还处于倒春寒之际,深圳已是紫荆花开殷红翠绿,温暖和煦的春风中周大生2009年年度经营工作会议在深圳隆重召开,公司高层管理班子、*各区域分公司办事处负责人、总部各职能部门负责人出席了会议。本次会议*次在公司总部召开,也是参与人员**规模**的一次经营工作大会,印证着周大生快速稳健生机勃勃的发展步伐。
会上,周大生珠宝常务副总卞凌先生和向刚先生分别做了《营运和物流系统的总结和计划》和《市场、培训、信息、人力资源、行政系统的总结和计划》,从组织架构,产品多元化发展,物流整合、市场营销、培训架构、人力资源等各方面进行了阐述,全面总结了2008年公司经营管理工作所取得的成绩,分析了当前公司经营管理工作面临的形势和工作中存在的薄弱环节,并结合实际规划了2009年工作重点。
而后,来自*30多个办事处的负责人和各营运中心总监、各部门经理分别就各自的工作内容和发展形势做出分析,并阐明2009年的工作思路,在全体与会人员认真听取各项汇报以及畅所欲言的氛围中持续进行着一个又一个的环节。
在8号的总结会上,周宗文董事长指出公司将2009年经营工作的指导思想确定为:“顺势布局,稳健发展,领军行业赢千店,完善机制,健全体系,锻造团队铸*”的发展战略,进一步扩大优势,深入各种经营管理工作,稳健发展,实现公司“千店目标”,完成金龙腾飞**部曲。
此次经营工作会议的召开,为周大生珠宝2009年各项工作确立了明确的发展目标,统一了思想和认识,也为全员把握工作重心提供了良好的参照,在迎接2009年这个充满挑战性的年份中,对全年的经营工作都具有特殊的战略指导意义。
![]() 周大生2009年年度经营工作会议(二)
![]() 周大生2009年年度经营工作会议(三)
![]() 周大生2009年年度经营工作会议(四)
|