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《蒂芙尼的早餐》曾让蒂芙尼这个享有“珠宝界皇后”盛名的*走向全世界，作为蒂芙尼的狂热追求者，奥黛丽-赫本可谓本色出演，将蒂芙尼定格为“美与爱的化身”。现在的蒂芙尼急需要赫本的再次拯救。
11月29日，**零售商蒂芙尼公司(TIF)发布第三季度财报称净盈利下降30%。受此不利消息影响，蒂芙尼盘前股价暴跌10%。
就像蒂芙尼标志性的蓝色一样，也许除了蒂芙尼赋予它的“爱与美、罗曼蒂克与梦想”之外，这层“蓝色”似乎更代表蒂芙尼的忧郁。
净利润暴跌30%
2008年的金融危机之后，蒂芙尼也曾迎来春天。
2010年上半年，蒂芙尼在除日本之外的亚太区增长超过27%，三倍于全球增长的速度。这一不俗业绩，甚至被《华尔街日报(博客，微博)》的一篇评论认作整个**行业危机之后开始回暖的一个风向标。
然而，随后，当其他***纷纷复苏增长时，蒂芙尼却遭遇了寒冬。
2012年5月，根据蒂芙尼(Tiffany&Co。)公布的2012年*季财报显示，截至4月底，蒂芙尼*季纯利按年微升0.5%至8150万美元，期内营业额升7.6%至8.19亿美元。
8月，蒂芙尼公布了第二季度财报，这次的营收增长仅为1.6%至8.866亿美元，而净利润增长2%至9180万美元，高于去年同期的9000万美元。但毛利润率从原来的59%下降到56.3%。
而在11月底发布的第三季度财报更是惊人：第三财季净盈利下降30%，远低于市场预期。公司净盈利从同期8970万美元降至6320万美元。毛利率从同期57.9%降至54.4%。营收增长4%，从同期8.22亿美元增至8.53亿美元。
综观2012年前三季度的财报不难发现：蒂芙尼在营收增长率始终徘徊在个位时，净利润挣扎微增却突然暴跌，而毛利润率也在逐步下滑。
亚太区业绩持续下滑
从今年公布的三个季度的财报可以看出，今年*季蒂芙尼在美洲地区销售增长3%至3860万美元；亚太地区销售增长17%至1950万美元；日本销售增长15%至1420万美元；欧洲销售增长3%至880万美元。公司主席及*席执行官Michael J. Kowalski表示，美洲地区的*季销售表现低于预期。
与其他欧洲*不同，蒂芙尼的大本营在美国，所以美国市场的销售额差不多占据蒂芙尼的半壁江山。不幸的是，一季度3%的增长率低于预期，二季度下滑1%(至4.34亿美元)的业绩更让人大跌眼镜，纽约旗舰店的销售额甚至下滑9%。而第三季度，全球范围同店销售额增长1%，其中，日本以外亚洲地区的同店销售额下降了4%。
蒂芙尼集团将业绩的下滑归结为受到高于预期的税率、持续疲软的经济，以及高昂的贵金属和钻石成本影响。但这似乎并没有说服力。
因为就在之前LVMH公布的2012半年报中，去年被LVMH招致麾下的宝格丽贡献突出，使得LVMH的钟表和珠宝营收比去年猛增了133%至13.43亿欧元，而如果没有宝格丽，高级珠宝和腕表部门仅有13%的增长。
另一方面，**的定价策略与普通消费品不同，其成本的计算公式为：原材料+加工成本+**牌价值+市场公关成本+渠道费用+关税与政府税率=实际销售价格，这里*重要的是**成本里的*价值，而原材料和加工成本相对来说比较低。
渠道萎缩店面仅卡地亚1/10
当**纷纷将中国市场看作新的掘金高地的时候，2001年开始进军中国的蒂芙尼也意识到这一点，尤其是2007年在中国设立全资的外国子公司，拥有独立团队。2010年，面对当年第二季度在中国同期增长27%的业绩， Michael J. Kowalski表示未来3年计划在中国新开25-30家新店，并将继续扩大二三线城市的投资。
两年
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