非凡终端，从这里开始――爱迪尔珠宝终端实训成都站成功举行

        在终端为王时代，终端的**领导——店长自然是王中之王，他掌控着一个门店的业绩，折射着一个企业的形象，影响着一个珠宝*的成长。店长**与否对一家终端门店乃至一片市场的影响不可谓不大。然而，现实的情况是在终端中层往往成了“传声筒”，成了“断层”。许多店长大多只发挥了"销售能手"或“模范标兵”的作用，而没有真正发挥主管应有的作用。店长们如何走出上级与下级的双重困境，如何突破左右为难、上压下顶的尴尬境地，是当务之急。据悉，针对这一情况，爱迪尔珠宝终端运营部今年将针对终端店长在*进行巡回式培训，**站已在成都成功结营。
 
 

 
店长集结开营仪式
 

       6月10日，2012爱迪尔珠宝终端实训营成都站刚刚结束，来自四川的四十余位珠宝店长参与了为期七天的集训，特训营邀请了爱迪尔珠宝终端运营部葛炳凯、沈明、朱晨文三位行业经验丰富的老师授课，培训内容得到学员们的一致好评。
 

葛炳凯老师为学员们生动讲授如何《货如轮转》
 

        作为业内资深的珠宝终端管理智囊，葛炳凯老师对货品、营销、创利有着独到的见解，“货-销-利”三位一体：销如航帆，应风而动；货如轮转，乘兴而行；则利如江流，可汩汩不绝。一个角色定位清晰的店长，需要将“货-销-利”放到终端运营的*要位置，通过创新营销方式，优化货品规划，*终实现管理完善、持续盈利。不少店长表示，在葛炳凯老师的课程中，自己得到了一次难得的蜕变和成长。

        特训营中，沈明老师讲授了《IDEAL珠宝之店长角色认知》等特色课程，朱晨文老师讲授了《读懂顾客的心》等实战课程，帮助店长们调整心态，内外兼修塑造能力。

        珠宝店长承载着一个终端店面店务管理和销售指导的双重责任，是每个珠宝店面的盈利之匙。打造“强势终端”是爱迪尔珠宝股份有限公司践行“加盟伙伴的成功就是爱迪尔珠宝的成功”这一加盟理念的核心体现，爱迪尔珠宝拥有一支**的终端运营顾问团队，用以帮助加盟终端更好地服务消费者，减轻管理成本、缓解库存压力，真正实现“货如轮转”。在今年下半年，爱迪尔珠宝终端运营顾问们将会走访更多的城市，塑造**店长，将非凡终端进行到底。 
 

爱迪尔珠宝终端运营总监王淳为特训营**学员颁发证书


成都站集训完毕，店长们顺利拿到结业证书