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随着中国珠宝市场的逐渐开放，越来越多的国际*开始进军中国市场，市场竞争变得越来越激烈。面对社会要求的越来越高和竞争对手的不断进步，因循守旧的*只会如逆水行舟，不进则退，或者坐吃山空，将*资产消耗殆尽。
在国际*带来的竞争压力之下，基层*要通过不断升级成为**，功能*要通过不断升位成为情感*，地方性*也要通过不断升级成为*性、世界性*。
与国际***相比，目前中国珠宝市场的诸多珠宝*，仍存在相当差距。从目前中国珠宝市场的现状来看，*的国际化一直被众多珠宝企业所忽略，以至于一些老牌珠宝*在新一轮的竞争中，也显得越来越乏力。国际化将是中国珠宝*乃至全球*发展的一个必然趋势，每个珠宝企业都应该积极寻找到一条适合自己的发展道路。
金嘉利在延续尊贵、典雅风格的基础上，引进国际时尚元素，呈现出多样的风格与不一般的品位。同时注重购物环境与气氛的营造，以消费者为核心，充分考虑到消费者的购物体验，打造**的高级会所和宫殿式珠宝卖场，无论是店面形象，还是产品展示等方面，都能更好地凸显自己的特色。服务水平更是**，能很好地营造一种轻松、休闲的氛围，给顾客带来愉悦的心情和受人尊重的购物体验。
产品同质化是中国珠宝一个不争的事实，严重阻碍了行业的发展。虽然行业内新品的开发速度非常快，但真正畅销的仍然是少数，新款的开发及包装有时仅仅演变成一种华而不实的营销手段，甚至给零售商的采购，以及消费者选择，增加了相当的难度。
自2007年开始，金嘉利珠宝从实际情况出发，迎合市场发展需要，加盟亚洲珠宝流行研究中心，整合亚洲珠宝流行研究中心10年来对亚洲区域珠宝市场流行趋势的研究成果，致力在中国大陆推广“中国珠宝流行榜”，经过严格的筛选，将流行款式集中公布，极大地方便了生产企业、批发商和零售终端。其“流行、原创、文化”的推广理念以及系列化的推广方式，在行业内引起了巨大反响。
中国珠宝行业起步较晚，很多企业对特许经营整体的运作管理、市场营销、*定位等都还缺乏成熟经验，因此在执行过程中就出现了诸多问题。此外，加盟商素质的良莠不齐也导致了一些违规行为的出现，破坏了整个加盟体系。但市场的不成熟，淘汰的只是一些弱势*。真正的强者，则会在市场的洗涤中变得越来越强大。
金嘉利一直坚持速度与质量并重的发展思路，早在2006年，就举办了*届珠宝*饰零售业高峰管理论坛，提出了加盟店的标准化管理，和引起巨大反响的加盟盈利模式“老大理论”，为行业提供了一个可供参考的标准和典范。时至如今，金嘉利已经建立了一套完善的加盟运作管理体系，完全有能力，在加盟运作方面走得更远。站在新的起点上，面对新的发展契机，金嘉利在加盟运作方面，提出了更高的要求。
在坚持标准化管理的基础上，金嘉利提出了无忧全管理模式，提高了加盟的门槛和对加盟商条件的筛选，同时将更多的精力，投入到对加盟商的管理和销售指导上面，深入到每一个管理的细节，保证每一个加盟店都能良好运作，取得**的经济效果，实现公司与加盟商的合作共赢。
情感营销一直是金嘉利坚定不移的营销路线。公司在加强*形象建设，提高*美誉度和忠诚度方面总是不遗余力。除加强媒体商业广告和公关活动的宣传之外，更注重加强终端的*生动化建设，从门店硬终端和软终端建设，如门头、橱窗广告、店内灯箱广告、产品介绍、产品陈列、人员礼容、服务态度、促销活动等等，都别具匠心。
在服务方面，则更加注重体现人性化。加强终端销售人员与消费者的一对一沟通，热情接待，促使消费者对*产生良好持久的印象。积极开?各种公关活动，加强*宣传，获得消费者认同。“一生承诺”的经典演绎，尊贵的购物体验，让消费者为情感而购买金嘉利的产品，从而有效带动终端销量的快速提升。
回*多年的发展历程，“开拓创新”是促使金嘉利高速发展*为重要的原因之一，并被写进了金嘉利的核心价值观。金嘉利一直深刻理
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