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为了创建学习型组织，提高企业管理水平，实施人才强企战略。6月16日，宝福公司正式启动了企业培训管理体系项目。该项目是和深圳市安信达咨询公司合作，通过培训管理体系设计，搭建培训组织框架，在公司内部建立培训讲师队伍，实现培训与公司战略、管理一体化发展。
宝福公司各部门负责人聚集一堂，正式启动企业培训管理体系项目
启动会上，宝福公司副总经理、项目执行主任林兴沛介绍了项目实施的背景、项目内容、激励措施及选拔程序。他说：“培训是建立**组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。同时可以满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法，保证企业在日益激烈的人才争夺中立于不败之地。”他希望通过系统建立内部培训讲师队伍，针对不同层面、不同岗位的特点，打造完善的培训体系，提升企业的竞争力。
安信达总经理曾凡海博士在会上发言
安信达总经理曾凡海博士在会上发言，他表示，根据公司发展阶段的需要，必须从人力资源培训管理的视角来建立相对应的管理体系，建立员工培训与发展计划，通过科学的课程设计与开发，打通员工的职业发展通道，形成企业核心竞争力。“此次与宝福公司的合作，就是要分析和诊断企业存在的问题，提出改善方案，让企业实现快速、健康、稳定的发展。”
宝福公司副总经理、项目执行主任林兴沛介绍项目实施的背景、项目内容、激励措施及选拔程序
宝福珠宝公司总经理薛?在会上作了动员讲话，他说：“一直以来，公司都高度重视培训工作，提出了“培训是福利”、“培训出人才”的培训理念，在公司战略层面确立了培训工作的重要性。随着公司的发展步伐加快，过去的知识和管理水平已远远不能适应发展的需要。我们需要跟上新的形势，转变思想观念，加大培训力度，提升员工素质。”他要求各个部门的负责人要带头学习，努力营造良好的学习氛围，调动大家的学习积极性，努力提升自身素质，为公司的发展作出新的贡献。
宝福公司总经理薛?在会上作动员讲话
宝福公司人力资源部经理徐胜鸿介绍说，公司将把培训当成一种惠及全体员工的制度，特别是把培训当成提升员工个人能力、提高员工个人素质的重要途径，这也是广大员工自身发展的必然要求，是公司留住人才、用好人才的重要法宝。项目实施过程中，将把培训与人才评价、岗位晋升、薪酬待遇、绩效考核、选拔任用结合起来，鼓励员工各尽其才、各显其能，人人快乐工作。
据悉，该项目的培训组织框架搭建已经完成，接下来将陆续进行内训师选拔，考试合格的内训师，将由香港培训认证中心（HKTCC）国际职业资格认证中心（ICCVQ）颁发国际注册培训师资格证书。建立培训管理制度，进行高、中、基层课程设计与开发，系列管理培训实施，项目组项目验收。整个项目预期4-6月完成。
（文/西男）
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