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热烈祝贺七度与睿谷战略联盟一周年 2009 年10月 七度睿谷签订战略合作协议
2010年4月 七度连锁培训中心正式成立
2010年4月 中国银饰行业**场加盟连锁培训正式拉开帷幕
2010年4月 七度*中心重组升级
2010年4月 七度网站全新改版升级
2010年5月 七度牵手世界**兰博基尼
2010年5月 七度全员进行拓展集训
2010年5月 七度产品获文博会大奖
2010年5月 七度2010年前6个月业绩突破09年全年业绩
2010年6月 七度召开第二届加盟商、店长培训大会
2010年7月 七度门店突破600家
2010年8月 七度召开第三届加盟商、店长培训大会
2010年9月 七度七夕“爱要表达”活动受到消费者广泛关注及参与
2010年10月 七度“为国绽放”活动*进行中
时尚珠宝杂志专访连锁*顾问黄延锋
七度银匠世家新模式让业绩翻番 导读：
2010年，七度*如雨后春笋一般在中国大地上迅猛发展，据了解，今年全年的业绩有望在去年的基础上翻番；今年新店的发展数量将是过去七年发展总和的一倍之多，究竟是什么模式，什么力量，什么方法和策略推动了七度的飞速发展，我们带着探秘的心情，专程前往七度，采访了七度现任总经理黄延锋。
欢迎走进本期人物黄延锋，我们带您一同解读七度新模式，新思维。
引文:
2010年10月10日就是七度银匠世家与睿谷企业管理顾问结盟一周年的日子了。既作为睿谷企业管理顾问机构的总经理，又同为七度银匠世家实业有限公司的总经理的黄延锋，走过了驻外托管珠宝银饰企业的一年。2010年短短前5个月就完成了七度银匠世家09年全年的业绩总和。更难能可贵的是没有辞退过一名员工，也没有增加额外的营销开支，就是依托以管理团队，服务加盟商为核心重点的管理模式，创造了这家传统银饰行业较之前一年相比两倍以上的营业额。是什么模式推动着七度银匠世家这个*的崛起，黄延锋又是依据着什么样的经营模式来管理这家公司。今天，时尚珠宝带着这些问题与您一同走进黄?锋的管理世界，逐一为你解读提升业绩的秘密。
时尚珠宝：睿谷是一家什么性质的服务机构？
黄： 睿谷是一家以“运营连锁企业，打造连锁*”的专业服务机构，主要采取“全面托管”的服务模式，和客户单位实行全线捆绑，长线合作，共创双赢，共担风险的合作机制为主。
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