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今生金饰经营管理成功秘诀
细节、细节、还是细节！
人员招聘：一样高，苗条，长发并盘起，力求所有的导购看起来像一个人。
人员培训：
今生金饰新人，进店以后第**不参与销售，只学习店里的销售流程，从第二天开始由店长亲自教授新人货品知识、销售技巧、化妆、礼仪等；
半个月到一个月公司会组织店长参加学习，学习内容可分为：
1、视频传输方式的，事前录好的视频*范围内播放；或者是现场视频传授，可以直接沟通交流的；
2、业务组织的货品知识的学习等；
礼仪、细节：店内每一件货品，每一面镜子都有它固定的摆放位置和角度；给客人递水的时候连拿杯的方式和水杯哪一个面朝向客人都是有要求的。
店员的底薪为2500加提成；店长的提成是3000加提成；
店长和店员绝对不允许出现货品摆放歪斜的情况。
柜台的设计，连库存的货品都可以看见。店里货品不多，与中国工艺的比较起来感觉“今生金饰”定位就是精品、时尚、高端、独特。而“中国工艺”是财大气粗、粗犷。
*有自己的设计师，店员基本上对店里货品的系列和款式很熟悉。能说得出设计的概念。
“今生金饰”每个月份销售任务大同小异。如11月份的销售任务定位15万元，宣武天虹店今生金饰每月的销售基本上能达到15万元。达到销售任务是有提成的，如果没有达到销售任务连提成都没有。
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