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2009年3月15日，深圳同晖*饰专门召集公司所有管理人员进行集体学习，探讨研究如何真正提高公司整体执行力水平，这也是深圳同晖*饰总经办领导2009年大力推行的重点工作。通过观看余世维博士主讲的《赢在执行力》，大家从另一个国际化视野的高度认识到了管理中执行力的必要性和迫切性！
在全球经济形式不明朗的情况下，深圳同晖*饰公司管理层主动出击、积极应对，从提高管理层面的执行力水平入手，不断强化管理以实现节源增流，力争在2009年创造出辉煌的新篇章！在学习会上，黎副总、林厂长、人事部蔡经理分别作了深入的引导和总结，并结合公司实际对大家提出殷切的希望和具体的改进要求。所有管理人员都在会后提交了对于“执行力”认知体会的书面总结，总之，这是一项非常有价值的学习培训活动，相信在公司总经办的指导下，同晖*饰的整体执行力水平必将会有一个实质性的跨越与提升！
余世维博士精辟且通俗易懂的演讲让在座的每个人都产生了很大的共鸣，从*初的抵触情绪到心服口服，让我们看到了平时习以为常的诸多不良习惯：工作马虎不注意细节，对执行过程中的偏差没有感觉，个性上不追求完美，开会与总结报喜不报忧并流于形式，在工作困难面前总是找借口找理由……等等，这些毛病在我们每个人身上或多或少的存在，成为我们提升工作效率和管理水平的毒瘤！如何提高产品竞争优势，如何通过细节工作提升公司的知名度和美誉度，这就要求我们必须有良好的执行力，同时也要具备一个好的管理团队。一个团结一致的精英团队加上执行到位的细节保证，才是我们无往不胜的工作前提，也是实现个人与公司共同发展进步的基石！
余世维博士讲得非常好：“战略和运营模式是可以复制的，但关键的问题是能不能贯彻执行？”只有把公司的宏伟愿景解码成每个人的工作细节并认真落实，才能真正实现我们企业的腾飞，而这是我们每一个部门管理者义不容辞的责任。“做正确的事，把事做正确，用正确的人”，这些说起来容易做起来难的例子，正说明了我们现阶段工作中的很多不足亟待解决，只有我们每个人都行动起来、认真起来，从每个细节的执行力度抓起，我们才能把本职工作做得更出色更**。总之，执行力是决定我们成败的关键，没有执行力，一切美好的构想都无从谈起。毛主席说过：这个世界上*怕“认真”二字，只要认真去做就没有干不好的事。
此次深圳同晖*饰管理层面的“执行力”学习是一个良好的开端，相信在公司各位领导干部的支持与实践下，一定会取得预定的工作成效。两个多小时的学习很快就过去了，但是从刚开始的不以为然到深有切身体会，这是我们每个人内心变化产生的进步。2009年我们将努力把这些工作管理理念贯彻到工作实践中，通过不折不扣的执行转变既有工作格局，从而真正为创建同晖*饰驰名*尽上一份力！
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