|
近20年的时间，我国的珠宝*饰业得到**的发展，产值从1个亿发展到近1000亿元，从业人员从 2万人发展到200万人。尤其是近年来，随着我国经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，国内掀起一浪高过一浪的珠宝*饰热，大大促进了珠宝*饰行业的发展。百泰珠宝正是乘着30年的改革发展春风快速成长起来的企业之一，多年来，百泰*饰专注于黄金珠宝*饰的研发、生产加工、批发以及终端零售，已日渐发展成为黄金*饰行业的领军企业。
2008年，金融海啸来势汹涌，全球经济迅速陷入寒冬。企业倒闭、裁员减薪的新闻铺天盖地而来，一时之间众多企业、员工都是如履薄冰。珠宝行业作为市场消费中的一个消费**，能否在这场危机中独善其身？珠宝行业一度陷入迷茫和恐慌中。一年多过去了，珠宝企业大练内功，努力抵御金融风暴所带来的各种影响，百泰*饰也在想方设法增强企业经营管理水平，通过自身的努力提高经营质量、降低经营风险。2008年，百泰*饰加工、制造黄金*饰超过70吨，2009年预计超过85吨，较2008年增长15%以上。。
“三不减” 暖人心
俗话说：“人无远虑，必有近忧。”尽管金融危机给珠宝行业带来的冲击没有预期中的残酷，但做企业即要有远见，要有强烈的危机意识。步步为赢，当危机来临时，方能从容面对，轻松化解。
作为黄金珠宝行业的龙头企业，百泰*饰在危机到来之初就开始强身健体、积极应对。面对危机，百泰走出的**步就是危机意识的培养，分析经济环境，分析企业自身状况，分析可能遇到的各种困难及企业应该采取的应对措施等等，从公司高管到普通员工，都从心理上正确认识到了危机的存在，并从心理上准备好迎战这场危机。但培养危机意识并不意味着是企业要将员工弃于危机漩涡中而不顾。2009年年初，百泰*饰率先在业内提出“三不减”，即不减员、不减薪、不减福利，并力争2009年员工人均工资比2008年增长15%！公司决心与员工同舟共济共度难关，主动积极地承担社会责任，共建和谐社会，这无疑如阴霾天空里的一道阳光，为寒冬带来了暖意，坚定了员工战胜金融危机的信心。
2009年，当全球经济风起云涌之时，百泰珠宝企业内部也在发生着翻天覆地的变化。
揽人才 重培训
百泰积极加强人力资源管理，实施人才强企战略，建立激励机制，采取“外派培训、内部培训、全员培训”等多种方式培养现有的人才，不断提高培训质量、效率和效能。引进**管理、营销、技术人才；重奖或提拔重用创新型人才，形成公平、公正的人才竞争机制。
公司先后从海南、广州、四川、湖北等地引进了一大批珠宝专业毕业的大学生，不仅响应了**关于解决大学生就业等问题的号召，也为公司发展注入了新鲜血液。公司还聘请清华大学深圳研究生院设计艺术研究所所长、博士生导师黄维教授对公司企划、设计人员进行业务指导，并派遣设计师前往清华大学进行长期学习等。
新* 新发展
2007年4月，百泰*饰**家加盟店正式开业，标志着百泰*饰完成了从加工制造型企业向自主*经营的转型。两年多的时间里，百泰珠宝加盟店迅速发展，到目前为止已经发展到近三百家，遍及*各地，足可见百泰品?的影响力。伴随着*的快速发展，公司决定将2009年定位为百泰*饰的“*年”，聘请黄维教授作为公司的*形象顾问，规范公司的整体*形象；同时还聘请了为多家大型公司辅导过的国内著名的营销管理专家卡尔作为公司*战略顾问，进行新一轮的*战略规划，进一步理顺市场营销关系，规范*加盟与经营，明确内部经营管理流程，为*发展蓄力。公司成立了专门的*小组，在黄维教
|
