金象珠宝召开2010年第二届经理工作会议提出

1970-01-01 08:00 作者：安静文章来源：点击:

优化货品结构，强化执行力度

8月26日至27日，金象珠宝董事长、总经理、区域经理及总部相关职能部门负责人在公司深圳总部会议室召开了2010年第二届经理工作会议，对过去进行总结分析，并对未来一段时间的工作进行规划部署。会议提出：金象珠宝将优化货品结构，强化执行力度。

董事总经理黄建生宣布大会开始。董事长周宗清先生发表讲话。他回顾了过去一年内取得的工作业绩，并提出未来工作计划。他说，金象珠宝有过辉煌的发展历程，也经历过一段痛苦曲折的调整时期，并形成了公司新的组织架构。目前，公司基本上已经完成调整，接下来的时期，金象珠宝将进入又一个发展高峰。在过去的一年里，金象珠宝市场空间不断拓展，发展速度明显加快，形势更明朗，布局思路更清晰，资源重点更突出，市场规模和*扩张同步。此外，金象珠宝*价值不断提升，内部管理不断完善，员工队伍素质不断提高，创新意识不断增强，公司管理更加流程化。过去取得的成就，将金象珠宝推向了一个新的历史起点。未来的工作中，公司将更加注重对员工的思想指导，从思想上强调要有危机感、全局观和发展观；顺应市场，整合资源，促进发展；强化内部管理，优化内部结构，实现效益**化，着重调整货品结构和明确职责，夯实专卖店、直营、加盟、钻石批发四大业务模块。

公司董事总经理黄建生鼓励大家在鼓足干劲，力争上游，为共同目标而奋斗。加强总部把控和终端执行力，主动求变，因势利导。接下来，由金象珠宝直营部和加盟部两位财务会计从财务角度分析业务及各区域经营情况。之后，直营部和加盟部负责人分别作2010年上半年工作总结及下半年工作计划，并在业务拓展、服务支持等方面提出建设性意见。

26日下午，工作重心是业务系统工作规划，由公司业务副总经理申建勇着重从营销策划、货品结构优化、加强执行力三个方面对业务系统工作作了翔实细化的工作规划，明确了未来的工作思路，增强了金象人对未来发展的信心。之后，继续由申总主持，进行了工作规划讨论并进行分组讨论，各区域经理、各职能部门负责人都全力参与提出意见，针对这些意见申总进行了现场解答。

会议第二天，27号上午，*先继续由申总为与会人员提出终端货品结构总体思路及优化策略，随后，由直营部、加盟部负责人继续就终端网点货品结构分析大家进行了分享。分析之后，区域经理们与会人员对关于如何调整未来的工作思路有了具体的认识，并就货品结构调整达成共识。

*后，区域、部门负责人作工作汇报及下一时期的工作调整计划。董事长周宗清强调，希望金象人团结一致，把每一件小事做好。金象是想干事业的人的大舞台，只有踏踏实实做事的时候，这个舞台才会属于你。董事长表示，从今往后，我们要在激流中勇往直前，筑**企业，建**团队，塑***，创**业绩。