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2006年5月20日，对珠宝*饰零售业来说是特别的**，因为在这天，*届珠宝*饰零售业高峰管理论坛在福州特艺城拉开帷幕。此次论坛由金嘉利（香港）钻石有限公司、福建省宝玉石协会、福建特艺城联合主办。旨在为珠宝行业的迅速发展提供有价值的行业管理规范和为珠宝业的同行提供一个交流和学习的平台。
此次论坛是国内*个由民营企业发起和主办的珠宝*饰零售行业管理论坛，在此次论坛上提出了珠宝*饰零售业管理参考标准以及加盟经营体系的发展方向等，为此我们对金嘉利珠宝有限公司营销总监朱旭先生进行了专访，就此次论坛上提出的行业参考标准等话题作了详细介绍。
“基于中国目前加盟连锁市场与终端市场的现状，我们提出了珠宝*饰零售行业两个标准：一、做市场的标准；二、做终端管理的标准。所谓标准化管理模式也可以称作是对目前加盟店在管理上的弱势的解决。此前我们曾对*几十家的珠宝加盟店进行过调查，*后得出的结论是：目前的加盟商不注重管理，不注重员工的培训，不注重终端销售市场的服务。加盟店在管理上应当程式化，金嘉利钻石在经过两年的市场经验总结认为：珠宝零售店不一定要开在繁华闹市，也不一定要大量的资金，更应该注重的是广告宣传与营销管理。在此次论坛上，金嘉利珠宝公布了2006年新的加盟政策，此次颁布的新政策在费用控制、店面装修、辅导培训、媒体支持和风险规避等方面进行了调整，新政策将更有力的支持金嘉利加盟体系的完善，也将吸引更多的投资者加盟金嘉利。”
有人说，当今中国的珠宝零售业刚刚起步，日后必将前程万里！也有人说中国的珠宝零售业困局连环，国际**的抢滩登陆无疑会使困局雪上加霜。如何破解困局？如何破解连环套？如何成功应对国际**的挑战？
就这一点朱总认为，国际*在实力与管理方式上比国内的珠宝*要强得多，他们在进驻中国市场之前都经过详细的市场调研工作来充分了解中国的市场。中国的*企业若能在企业管理上、人才机制上和观念上三个方面来完善就无畏来自国际大*的挑战。
2006年，金嘉利珠宝有限公司在内地已有180余家*加盟专卖店。并在福建、深圳和北京建立了自己的营销分部,完成了金嘉利的*营销网络布局。金嘉利特许加盟机制自运行以来，深受业界和市场的高度认同及大力支持，在国内市场的销售业绩也一直获得好评，广大加盟商更是从中受益得利。目前新加盟政策的执行，将进一步推动金嘉利珠宝连锁经营体系快速、健康的发展，同时也会支持金嘉利的同行共同发展、共创辉煌！
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