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赛菲尔仅仅经过几年时间的精心培育，已经获得中国珠宝业著名*，中国*饰业驰名*，***饰质量监督检验中心质量认证*，成为珠宝业界异军突起的知名*，在终端消费链获得了广泛的认同。在珠宝界，赛菲尔其*的成长速度令人刮目相看。管理、营销、服务及*加盟体系，是每个企业都在关注的四大要素。而赛菲尔的完善发展，值得致力于*建设的企业借鉴。
开放式管理给*成长创造沃土
管理是企业生存和发展的灵魂。国内珠宝企业，由于行业的特殊性，在管理和运营上，具有很大局限性，这类企业在很大程度上与现代企业的管理产生脱节，制约着企业的持续发展。
中国民营珠宝企业自诞生起，就在管理上烙上了家族型的印记。随着珠宝产业的发展和改革开放的深入，越来越多的国外珠宝*进入中国，在中国的珠宝市场跑马圈地，与此同时，其先进的管理体制对国内家族型珠宝企业产生了不容忽视的影响，使国内珠宝企业意识到自身明显的缺陷。家族型的珠宝企业也在努力尝试着引进先进的管理理念，改变目前较为落后的管理局面，但短期内都难以改变在企业中根深蒂固的管理模式。部分成长性较强的企业为改变这一顽疾，高薪聘请高级管理人才，或是邀请海外专才任职企业管理顾问，但绝大多数企业多年的家族管理模式始终难以颠覆。
赛菲尔*之所以能在短时间内取得较大的成功，与其放开式管理体系有着密不可分的关系。赛菲尔在管理运营方面荐纳贤才，用人思路不拘一格，尊重人才，善于挖掘，知人善用等管理上的成功手笔，使赛菲尔在*发展的道路上如虎添翼。家族型企业管理上体现出来的高层亲属管理弊端，在培育赛菲尔*的内部管理体系中，几乎难见踪迹。这一制约珠宝企业发展的普遍弊病的迎刃而解，为其*经营之路开辟了坦途。
创新营销思维为*铸造注入营养因子
营销是企业实现良性运转的重要战略，是企业的利润效益水平的见证过程。由加工转型而来的珠宝企业，在营销方面的经验和知识水平尤为缺乏。营销乃是国内珠宝企业运营中的*为薄弱的环节。如何提升企业团队的营销水平，提高企业的销售业绩的，是每家企业掌舵人都绞尽脑汁的问题。营销是企业在发展过程中的战斗力的*直接考验。拥有一支精英营销队伍，可以大幅度提升企业的销售业绩，改善销售状况，为企业带来后劲十足的经济原动力。
创新是突破局限、抢夺先机的有效方法。营销极具挑战性，它需要**限度地发挥出创造性。面对一些行业培训只停留在理论的层面上，实际的可操作性明显差的状况。赛菲尔则率先跨出了行业的局限。跨行业聘请资深营销专家作顾问，为企业带来**的营销策略，在这一点，赛菲尔又表现出了非同于一般珠宝企业的独到之处。
花费约半年的时间，在茫茫人海中慕名追寻素未谋面的营销专家为企业进行现场营销的培训，以改善企业现有营销现状，引进先进营销理念，看似是匪夷所思的事情，一般的珠宝企业是很难做到的事，但赛菲尔做到了。
赛菲尔在*的运营中，管理者对企业薄弱环节的正确认识，并采取了跨行业创新的思维进行有效弥补，足以为业界珠宝人所关注。郑州大学副教授、《销售与市场》副总编、营销实战派研究型专家刘春雄为赛菲尔作营销培训后说，在全球经济高速发展的今天，营销理念在不同的经济形势下，随时都有被淘汰可能，只有源源不断?为企业引入先进的营销方法，才能在激烈的竞争中傲立群雄，赛菲尔在营销方面的执着追求与探索，必将为企业发展带来巨大的经济效应。
完善的加盟体系使*加盟步步为营
赛菲尔在*各地已设了300多家加盟
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