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公司副总经理程玉文刚从深圳回来，这次深圳之行是为了参观考察几个知名珠宝企业，向人家学习取经的。可是，到了许多知名企业的工厂里看过之后，觉得不过如此，无论从硬件设施还是质量管理，大都不如蓝天。但她又感慨地说：“但是人家的*做得亮。”
埋头实干质量取胜山东蓝天属于那种埋头抓生产的企业，在生产上蓝天不惜大笔投入，从厂房、设备到管理系统，蓝天都力求精益求精。成立十几年来，企业持续发展，靠的就是过硬的产品。
蓝天1993年成立时，只有十几个人，如今已经发展成拥有固定资产5000万元，职工500余人，业务范围覆盖黄金饰品、镶嵌珠宝饰品、铂金和白银饰，集生产加工、批发和零售业务为一体的大型珠宝企业。
2003年，蓝天公司征地100亩，建起了5000平方米的生产厂房。在蓝天的加工厂里，记者看到一排排整齐的厂房和宽敞干净的职工食堂、宿舍。车间里干净整洁，地上铺着地毯，工人们在认真地工作。食堂非常宽敞，还有乒乓球台、超大屏幕电视及音箱系统，工人晚饭后可以在这里打球、看电视、唱歌……
为了提高生产技术水平，蓝天先后从意大利、我国香港和台湾引进配套*饰生产设备50余套，并聘请香港、台湾的专家负责公司的技术培训和新产品开发，使蓝天的产品质量保持国内先进水平。
除了硬件设施上的大量投入外，蓝天还建立起了一套完整的质量保证体系，确保了产品的质量。依靠过硬的产品质量，公司产品畅销*十几个省市及香港等地区，尤其是在华北及东北地区，占有很大的市场份额。
转变观念打造*虽然十几年来，蓝天一直稳健发展，但看到近几年来，许多名不见经传的珠宝*一个个平地而起，规模和知名度、市场占有率迅速提高，蓝天也在思考问题的症结所在。
以前蓝天只知道埋头抓工艺、抓质量，随着我国珠宝市场的不断发展，默默耕耘的蓝天人认识到了*的重要。有道是“酒好也怕巷子深”，认识到*重要性的蓝天，开始加大*建设的力度，并取得了初步成效。“蓝天”*在国内黄金*饰界声名日盛，2000年蓝天成为山东省宝玉石协会会员，2004年成为中国宝玉石协会会员单位，2004年被评为3·15重点推荐的质量过硬、服务满意*示范企业和3A级信用企业。“蓝天”牌*饰在质检部门的历次抽检中均为优质产品，2004年度被评为“山东省著名*”、“中国著名*”、“中国珠宝*饰业驰名*”。公司的生产经营迈上了一个新台阶，完成了从“以生产为主”到“生产和*经营并重”的经营理念的转变。
引进*实施加盟在打造蓝天*的同时，2004年，蓝天与香港赛菲尔国际珠宝*饰集团公司强强联合，把国际著名珠宝*“赛菲尔”引进国内，充分发挥蓝天的加工优势和国际著名*的设计及服务理念，优势互补。在不到两年的时间里，蓝天已发展了80多家加盟店，并打算在未来的两年里，在*发展200家加盟店。
为着重打造*，树立赛菲尔形象，蓝天在昌乐中华宝玉石博物馆开辟了面积达1000多平方米的展厅。
作为具有300年历史的英国*珠宝*，赛菲尔珠宝在国际上赢得了无数荣誉。现在，赛菲尔带着钻石般的品质、厚重的历史文化莅临东方大陆，让顾客真正享受到她的精美产品和超值服务。
“代理赛菲尔，也是赛菲尔对我们‘蓝天’*的认可。其实2002年就已经代理了赛菲尔*，但当时推广力度不大。现在我们‘蓝天’在黄金领域已经很成熟了，想新开
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