招金银楼企业发展历程(4)

 

       管理是企业发展的基础。招金银楼一直牢固树立“管理就是效益”的理念，在管理上狠下功夫，以财务管理为核心，不断推进内部机制建设，提升整体管理水平，为公司快速健康发展打下坚实的基础。一是采用培养与引进相结合的方式，引进各方面人才，并推行竞聘上岗制度，实行“优者上、平者让、庸者下”，“兵选将、将选兵”，努力实现“各尽所能、各司其职、按劳分配”，为公司管理和运作注入新鲜血液。调整组织管理机构，理顺各部门的职责，一切管理与服务围绕销售运行，达到相互协调、相互推动、相互制约，实现精干高效、统分结合，共同致力于公司的全面发展。二是将“节能降耗、以师带徒、岗位练兵”等作为重要的管理措施贯穿在日常工作中，对员工进行教育培训，深入与相关培训机构合作，把“企业教练”、“九型人格”、“教练技术”等引入公司培训和管理中，提高员工的技能水平、基本素质和团队意识，打造终端培训督导团队，推出精细化店务，情感化服务，标准化运作，精英化员工等项目工作，打造强势终端，大力支持加盟商的管理与发展。三是坚持落实“大道合行”的企业文化精神，推进演讲比赛、安全知识竞赛、劳动技术大比武、歌唱比赛、趣味运动会等一系列活动的组织开展，并多次对职工宿舍和食堂进行整改，建立了专门的职工活动室，丰富了广大职工的业余文化生活的同时，保障了职工的身心健康，全面提升了员工的综合素质和集体荣誉感，提高了团队协作精神，培养了一批能歌善舞、能说会道的全面发展人才，为公司的进一步做大做强打下坚实的基础和保证。每一次参加集团公司组织的演讲比赛、合唱比赛和运动会等活动，招金银楼都是满载而归。公司演出的《东方红》、《欢聚一堂》、《喜事多多大中国》、《山丹丹开花红艳艳》、《人生本色》等节目均荣获了二等奖的好成绩。

 

       招金银楼在不断改善内部管理，提升自身竞争力的同时，还注意加强与行业内顶尖单位，如世界黄金协会、世界铂金协会、中国宝玉石协会、深圳粤豪、老凤祥、沃尔钻等的战略合作关系，整合行业内资源，强强联合，发挥资源整合的优势，以产生强大的市场聚集效益。招金银楼曾多次与中国珠宝玉石*饰行业协会携手进行万足金的推广，与世界黄金协会合作推广k-gold 18k金饰，均取得了良好的效果。万足金、梦幻硬千足金的市场推广和招金银楼的*宣传，也得到了中国黄金协会、***饰质量监督检验中心等行业组织和深圳粤豪、上海老凤祥、沃尔钻等战略合作伙伴以及广大经销商的大力支持和帮助，使得招金银楼在终端珠宝市场迅速崛起，成为行业内的一颗耀眼的明星。

 

       招金银楼的发展，在整个行业内都可以说是一个奇迹，它所创造的业绩让很多人都惊叹不已。但是招金银楼并没有因此志得意满、固步自封，而是始终坚持“差异化”经营战略，以“做名品、建名店、创**”为核心，以“金脉承千年、仁义结天下”为使命，以“全心全意，全力以赴，抢先一步，决胜市场”为奋斗口号，以“精细管理，精炼团队，优化细节，提升品质”为主要内容，以“科学发展，连锁加盟”为主要商业模式，立足山东，面向*，以中端消费为主导，以高端消费为核心，专注终端零售，合纵连横，精耕细作，全面推动招金银楼连锁加盟。公司计划投入3个亿，利用三年的时间，对东北、华北、华东等市场进行开拓，实现“一线插旗，二线飘红”的典型辐射和带动作用，全面抢占二、三线城市市场，使招金银楼成为珠宝终端强势*。同时引入战略投资者，整合资本的力量，完成对招金银楼的再次改造，充资扩股，力争到2013年上半年进入国内A股市场，将招金银楼打造成为国内珠宝行业**的终端*。