根据公司总体安排,结合目前“*S”推进情况,为了提高全员参与的积极性,抓好班组建设就显得尤其重要。10月份,招金矿业共组织来自各个企业的30名班组长分两批次赴潍柴动力进行了跨行业对标学习。
![]() 此次,学习目的主要是了解潍柴班组管理体系,学习班组管理相关知识及做法,借鉴班组管理经验。
通过参与到潍柴班组的班前会、班后会,对班组基本信息和班组五大任务管理做法的了解,尤其是潍柴在班组安全、设备管理及班组文化建设的经验做法非常值得借鉴。双方就如何做卓越班组长进行了交流沟通,分享了潍柴的“十佳班组长”进行班组管理成果。
通过本次跨行业对标学习,30名班组长对潍柴的班组管理有了很直观的感受。纷纷表示,在今后工作中要借鉴潍柴动力的班组建设经验,回本单位后要施展“传、帮、带”的作用,当好单位的“老师”,把学到的先进班组管理方法,传授给班组成员,并结合“*S”的推行,打造具有招金特色的**班组,实现企业全要素生产率和竞争力的不断提升。
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