禧六福文化制度新创新打造珠宝品牌style

 

       在这个企业管理高度发达，企业运营风格迥异多彩的年代，每个公司都形成了自己独特的运营风格，每个公司都有着与众不同的形象展示。这种追求特色，谋求个性的氛围中，禧六福珠宝当然不能独善其身，置身事外。“文化金”、“轻松开店、快乐赚钱”一直是禧六福独特的运营风格。

 

 

       在运营风格打造的征途中，禧六福谦虚借鉴，细心体会，认真总结，科学提炼，通过身体力行的不断探索，走出了一条独具特色的福文化之路，运营风格的固定化是一个庞大、持之以恒的系统工程，它涉及整个运营风格的计划、组织、实施、控制、善后各个环节，是产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。下面，让我们从六个方面来分享禧六福珠宝是如何成功的。

 

 

 

 

       一、“二八法则”

 

       在日常的企业管理中，事务性工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%是重要的，而这20%的事务需要花费80%的精力去处理，这也就是所谓的犹太人的“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍性的问题，在解决特殊问题；先解决今天存在的问题，在解决历史遗留的问题，而且要一个个地解决。每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。解决问题**的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的**形式。

 

       二、试点法

 

       一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点。先试点再总结，先创新再推广。禧六福的特许经营，复制成功，就是这种精益求精，不断完善的一种表现。

 

 

       凡事需要先抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何事情的方法是：抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是抓住西瓜。企业发展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利与基层市场的深入发展和扩张。

 

       四、重心下移

 

       管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构，公司的领导，特别是高级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调节研究，解剖麻雀，现场发现问题，解决问题。管理重心下移还表现再公司的干部要直接参与管理部门或者本公司的某一具体工作管理直通车，即**决策层可以和最基层直接沟通，这是因为基层是企业的上帝－消费者直接接触的地方，是员工成长的舞台，发展的条件，也是员工积累经验的源头，所以企业的管理者要重视基层，特别是深入基层，解决实际问题。要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实基层的高层领导人员。每一个高层领导应具体负责某一领域的工作，既有利于管理，又有利于办事效率的提高。

 

       五、组织放大

 

       作为公司的领导，要抓住关键不要事事必躬亲，所有的工作要通过组织来做。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代化的整体能力依存于三种组织联系形式：正式的组织主要是通过“职能角色”发挥资源的优势作用；非正式组织主要通过“自然沟通”而发掘深层的内在活力；外部协作组织主要通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决问题；在适当的机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性；现代企业要生存，必然要面临众多的竞争者，分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必须利用外部协作组织来发展自己。

 

       六、制度创新

 

       管理模式认为企业的全面再造是企业新生的开始，只有经过无数次企业再造的企业才是真正经久不衰的企业。企业再造的关键是选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点是企业再造的前提。企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的**制造者。再造意味着扬弃，再造意味着创新，意味着新生。只有经过全面再造的企业才是经得起风雨的企业。成功的企业都在某方面或所有方面经过了企业再造，有些企业从某种意义上说是企业再造的产物，适时把我企业再造的两级是企业成功的重要因素。制度创新是企业永恒的主题，**的管理者是那些能够以其敏锐的洞察力发现现存制度中各种缺陷的智者。（文／萧玉南）