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“顺势而为”，对于当前的中国珠宝*饰批发商来说，绝对是一条良策。否则，再三心二意的做其他*的代理，奢望有朝一日重温“批发昌隆”的旧梦，无异于痴心妄想。任何行业都要经历初生、成长、成熟和衰亡几个时期。种种迹象表明，目前，我国珠宝*饰行业正处于成长期和成熟期之间。那么，我国珠宝*饰批发企业如何在万世中谋“一时”，在全局中谋“一域”？这个问题，我们或许可以从其他行业的发展轨迹中找到答案，那就是——在行业进入整合期后，我国珠宝*饰批发企业将向两端发展，单纯以批发为生的珠宝加盟企业在数量和规模上都将大幅缩减。
“代而不理”“一女多嫁”伤害大：企业存在的终极目标是为了获取利润，在利润下降且不可持续之时，一些珠宝*饰批发企业开始争先恐后地成为了一些*性连锁经营企业的代理商。然而，现实却是，相当多的珠宝*饰批发企业往往是“代而不理”，有的珠宝*饰批发企业更是“一女多嫁”，代理了数个*。这种防御性的*代理，其实对处于快速发展中的连锁经营企业也是一种伤害。
环视如今众多的珠宝*饰批发企业，一定数量的企业正处于水深火热之中，可以说，与几年前相比，批发企业已风光不再。曾几何时，大多数珠宝*饰批发企业获利丰盈，并在上赊下欠中两头讨好。然而，今非昔比，随着整个珠宝*饰行业进入整合期，大量终端珠宝*饰店正在不断成为各连锁经营*的一部分，原有的生产、批发、零售的格局已被完全打破，批发商在利润不断下降的同时，客户的质量也在不断地下降。
目前，我国珠宝*饰批发企业的困境主要有两个方面：一方面是生存危机，具体表现在利润下降、业务不稳定等方面。
遭遇困境之后，需要业者换一种思路来找到解决问题的钥匙。按理说，近几年，我国珠宝*饰行业发展较快，2009年*黄金珠宝*饰消费总额更高达2200亿元。在这种情况下，珠宝*饰批发企业应水涨船高，利润丰盈才对。可事实上，正是由于发展较快，我国珠宝*饰行业进入了整合阶段，在这个阶段里，大量珠宝*饰生产和零售企业得到了较好发展，企业的实力在不断增强，市场话语权也加大了许多。
“顺势而为”，对于当前的中国珠宝*饰批发商来说，绝对是一条良策。否则，再三心二意的做其他*的代理，奢望有朝一日重温“批发昌隆”的旧梦，无异于痴心妄想。不过，把两条路结合一下或许会更好。如，真诚地代理某一强势*，然后再把一部分资金投入到代理*的加盟店，回报不见得比只做批发少，更有可能获得区域优势，从而原有的批发企业进入了一个新的历史发展阶段。
在竞争激烈的情况下，珠宝*饰生产商开始放弃了原来单纯的代理模式，而是直接向终端零售企业批发产品，而终端零售企业也在物流成本不是很高的情况下，开始直接向生产商采购。这种行业两端的一拍即合，一下子让中间商显得有些多余。其实在其他行业中，这种现象也是屡见不鲜。
可以说，我国珠宝*饰批发商把握流通渠道的优势正在逐渐消失，在珠宝*饰市场上的地位也岌岌可危。批发商及时地适应当前的市场环境变化，或是真正地成为某一强势*的忠实代理商和配货商，或是直接把经营资本转投入珠宝*饰终端零售，只有这样，批发商才会不再纠结，才会找到一条可以奔向光明的发展新路。
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