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【导读】：中国珠宝市场就像一个高贵的皇冠，由于缺乏**牌，这个皇冠上镶嵌的那颗*奢华、价值*昂贵的钻石已经被国际军团顺手牵羊，剩下支离破碎的点缀碎钻在誓言要做“百年基业”，却因缺失文化价值经营，在将子孙后代的明天捆绑促销。
曾几何时，“生产型经济”造就深圳罗湖的珠宝加工基地。因发展形式多样、珠宝生产品类齐全，一时间，各种经营体系的珠宝企业群雄并起，并由此衍生出相关配套的成熟产业链，使得罗湖珠宝加工基地形成特有的产业集群并因高于南非、比利时、印度的综合能力而闻名国际珠宝市场。但实际上，运营管理中的粗糙套路与重复性生产的明争暗战，让自主经营的珠宝企业陷入步履维艰的尴尬境地，非理性对抗后的身心俱疲和*文化缺失的弱势渐已显现；当国际军团站在我们的零售业高地出售着他们的*故事、产品文化和推销背后的情感价值，露出狰狞面目掠取高额的利润时，我们却由于*的缺失、产品文化价值的不对称而委身于二、三线市场为生存做盘。基于这一点，就要求珠宝*必须具备丰富的文化内涵和产品情感精神。
当Harry Winston、Buccellati、Van Cleef&Arpels垂涎中国珠宝市场而蓄势待发时，Tiffany&Co.、Bvlgari、Cartier已经虎踞龙盘于上海、北京、广州、深圳等一线城市，相同的款式却以高于国内*甚于十倍的价格销售，在全球金融危机冲击资本、*与营销资产严重萎缩的环境下，这些国际珠宝*在中国市场却受到趋之若骛的追捧。
偌大的中国珠宝市场就像一个高贵的皇冠，由于缺乏**牌，这个皇冠上镶嵌的那颗*奢华、价值*昂贵的钻石已经被国际军团顺手牵羊，剩下支离破碎的点缀碎钻在誓言要做“百年基业”，却因缺失文化价值经营，在将子孙后代的明天捆绑促销。
五千年的历史，中国不缺文化，然而，目前的中国珠宝*却缺乏文化植入，缺乏历史营销，缺乏人才经营。中国的珠宝市场在改革开放几十年来呈现几何式增长，特别在全球经济一片萧瑟的今天，中国无疑是当今世界**也*让商家垂涎的**市场；但我们的珠宝业却无法彰显与国际*相匹配的*价值、产品文化，而且还漠视长期规划的*经营基建，令*价值和文化经营屈从于企业短期销售的合理化行为以及追求价格战的破坏性技巧。
真正的珠宝**牌，是被世界消费者所公认、具有长久生命力的，她具备了文化内涵、设计制造工艺、管理人才、营销推广等基本要素，集中了**的技术、*和谐的产品美学以及个性化和人性化的品质内涵。
因此，中国珠宝*们想要走上**牌的舞台，就必须成为有品位、有文化价值的贵族，只有将价值植入*的理念中，才能在世界舞台上展示中国本土珠宝业的流光溢彩。否则，我们的明天就没有想象。
如果简单地把珠宝当做一种**看待，中国任何一家珠宝企业都具备有生产和销售**的能力，以及无论从哪个角度观察，都具备产生**牌的文化历史沉淀；面对国际珠宝*，我们不能不承认，在*运作上，我们缺乏奢侈性，这主要体现在珠宝企业缺乏运作**牌的意识，即观念和思想。中国珠宝企业往往着眼于短期的投资回报，缺少培育**牌的文化涵养。不愿搭建一个**牌所具备的资源平台，缺乏*经营的意识已经成为中国珠宝*走向世界的绊脚石。我们就应该意识到要创造中国的珠宝奢侈**，就必须建立起一个重视人、精选人、培养人、信任人的管理文化，这也是创中国珠宝**牌成败的一个关键。
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