![]() 过度关注细节这是店长经常的问题,在这里店长一定要区分什么是追求**,什么是过度管理!追求**是对结果的要求,过度管理是对过程细节的干预,这两者是有本质的不同的。
![]() 罚!罚!罚!这是典型的传统管理,在这种店长的脑子里,员工做的好是应该的! 而没有做好必须就扣绩效!这连胡萝卜加大棒子都木有啊!
![]() 作为店长应该用更多的时间与精力在考虑这个问题,而不是具体的事物!
![]() 基于个人的喜好、老乡、工作上的关系,偏袒会不自然的出现,例如团队中来一个高颜值的妹子,你在安排工作的时候,稍微不留神就会被团队其他成员扣上“偏袒”的帽子。
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