中国黄金内蒙古矿业公司将精细化理念融入专业技术管理(3)

       精细化管理成绩斐然

 

       在采矿指标管控方面，一是运用统一的平台Dimine，建立品位控制模型，利用当期生产炮孔数据对下推台阶地质情况，解决了基础地质资料中矿岩分界不准确和设计执行率低的问题，利用品位控制模型编制穿孔、爆破设计更符合实际,使设计执行率由60%提高至85%；二是矿石损失贫化率均控制在1.5%以下，远低于设计的3%；三是配矿方法上由原来人工利用CAD在爆堆品位图上进行简单计算，转变为三维可视化配矿平台利用矿块品位模型进行配矿的先进、高效方式，由原来的两小时配矿时间减少到现在的10分钟，同时方案可执行性更强；四是供配矿品位误差大大减小，铜品位由±0.05%、钼品位±0.01%，减小到铜品位±0.005%、钼品位±0.001%，品位波动率降低了10倍，这对于生产指标的稳定和选矿回收率的提高等有着重要的意义；五是采剥计划执行率由原来的80%提高至95%，计划执行率明显提高，保证了采剥工程良好衔接。

 

       在降本增效方面，近两年，采矿厂在推进精细化管理过程中，在采矿损失贫化、生产勘探、减少散装炸药使用及优化采剥运距等方面降本增效累计7000多万元。

 

       在科研成果方面，目前已取得攻关研究项目和成果11项，已通过初审进入实审阶段的**专利12项；获得中国黄金协会科学技术奖3项；中国黄金集团公司企业管理现代化创新成果奖3项；中国黄金系统一线职工科技成果奖2项；*有色金属行业论文大赛3项，《大型露天采矿数字化生产管控系统的研究应用》获得2016年度(第三十二届)中国有色金属工业企业管理现代化成果二等奖。

 

       目前，这样的创新已经为企业带来巨大效益，相信在不久的将来，乌山将为行业发展提供更多的可借鉴经验。