中国黄金内蒙古矿业公司将精细化理念融入专业技术管理

       近年来，中国黄金集团内蒙古矿业公司(以下简称乌山)采矿厂成功将精细化理念融入专业技术管理，得到行业内外专家一致好评。

 

       乌山以采矿厂为试点，秉承“严、深、细、实”的精细化管理理念，创新工作方式方法，细化技术标准，优化地质模型，深化作业设计，强化指令执行，打通地测采专业之间壁垒，将各项工作融入生产技术管理和现场组织管理之中，全面提升了采矿技术管理水平，为公司稳定有序发展作出了突出贡献。

 

       狠抓流程标准建立

 

       制度建设与落实是实施精细化管理的重要保障。采矿厂紧密结合工作实际，坚持以制度为约束、以流程控制为重点、以绩效考核为激励机制的指导思想，充分发扬“严深细实”的工作作风，狠抓管理细节，将业务流程优化细化作为切入点，编写并反复优化员工岗位职责、《工作标准》《考核标准》及《采矿厂业务工作流程及工作技术标准》，推行“一事一标准”制，实现业务流程化、作业规范化、技术标准化、责任制度化，使每一项业务均有流程、有标准、有时间节点、有考核，大大提高了员工的业务水平、增加了员工的工作积极性、提升了工作效率和执行力。

实现专业技术管理精细化

 

       首先，狠抓地质专业技术管理精细化，为优化采剥设计打好根基。地质专业人员根据业务清单及“一事一标准”制度，严格执行作业标准，确保工作任务完成“三满足”，即满足矿岩定性及配矿需求的矿块品位模型、满足短期计划需求的品位控制模型、满足长期规划需求的地质资源模型的建立及更新工作。

 

       地质技术人员通过收集整理矿山地质勘探和生产勘探数据、生产炮孔化验数据、地质编录数据，利用Surpac、Dimine软件，建立矿块品位模型、品位控制模型、地质资源模型三大地质模型，以日、月、年为周期对三大地质模型进行更新，形成动态、可视化、精细化的矿床模型，为制定年度、月度采剥施工计划、中长期规划、自动化配矿、探采对比、矿岩分穿分爆设计、优化开采境界提供精确的地质数据。

 

       地质技术人员对取样钻孔进行编号，根据编号生成条形码，样品经过化验分析后，将化验结果自动映射到地质数据库，实现化验数据不落地，减少了人为因素的干涉，提高了地质数据的准确性。

 

       对于所揭露的掌子面及时进行地质编录工作,随爆堆推进及时编录，结合地勘数据形成三维可视化岩性实体模型，并进行实时更新。在矿块估值过程中考虑地质构造等因素对矿体的影响，为矿岩分穿分爆设计、损失贫化、地质模型更新提供地质依据。