金雅福集团战略宣贯大会迈出变革新一步(3)

       新战略下金雅福干部的新任务与新要求

 

       黄董肯定了本次战略蓝图是集体智慧的结晶与和君团队的专业助力，并结合刚开幕的十九大会议精神，对集团战略后续落地部署提出了八项具体任务与要求：**，发挥主观能动性与团队意识，有计划地行动，把战略落地切实变成实际行动；第二，以共同的核心价值观为引领，在产业领域艰苦奋斗、锲而不舍；第三，将资源与精力整合聚焦到黄金珠宝与大宗商品两大主业，加强核心业务能力提升；第四，以专业精神把握客户需求，为客户创造价值，稳固可持续发展根基；第五，明确目标和责任，推动赛马机制，鼓励内部良性竞争；第六，严格要求干部队伍。干部要具备基层实战经验，以全局观念，深刻理解战略，带头践行价值观，积极帮助下属成长，考核提拔后备岗位；第七，制定激励机制，有体系地培训人才队伍，激发人力资源活力；第八，围绕企业价值、市场价值，建立得当的绩效考核机制，以价值驱动助力战略顺利实施。

 

 

       胡左浩教授助阵集团战略宣贯层层落实

 

       全新战略的落地任重而道远，金雅福在战略实施过程中，将学习和借鉴华为管理文化。20日下午，清华大学经管学院市场营销系教授、博士生导师，清华大学中国企业研究中心常务副主任，金雅福集团高级管理顾问胡左浩教授，亲临金雅福集团开设培训课程，为全体干部解码华为发展的DNA。

 

       胡左浩教授围绕“客户关系的建立、有策略的行动、打造一支富有激情的销售队伍、基于业绩考核基础上的激励”等方面，全面解码如何与客户建立不打领带的关系，如何学习华为的狼文化，拥有敏锐的嗅觉和不屈不挠的奋斗与进取精神，以攻心为上，以成败论英雄。

 

       在金雅福转型战略实施的关键时刻，胡左浩教授对华为管理文化的解读恰逢其时，不仅传授了历经市场检验的成功战略与文化，也增强了为集团员工长期奋斗的信心，集结全体金雅福人迅速进入战斗状态，为打赢集团战略转型攻坚战做好充分准备。

 

 

       在集团总体战略宣贯大会结束以后，黄金珠宝、大宗商品、金雅福资本等各业务板块，以及各项目内部战略宣贯紧随其后，层层落实，走出了集团新战略全面贯彻实施的关键一步。金雅福集团战略宣贯将以本次宣贯为契机，将战略宣贯作为战略落地的中长期计划，引导员工将学习成果落实到具体工作中去，共同推进“一体两翼”战略落地，全力打造集团战略新格局。